| 人事管理 |
6.3、人事管理
6.3.1、人事档案
人事档案就是对公司员工的一些信息的管理，如人事档案，工作经历，教育经历，培训经历，证照管理，社会关系，健康档案等。
6.3.1.1、人事档案
就是公司员工的一些基本属性,如果下图所示。
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6.3.1.2、工作经历
就是员工曾经工作的单位，工作经验如何。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该工作经历是就属于该职员的。
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6.3.1.3、教育经历
就是该职员曾经参加过那些教育，教育情况如何。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该教育经历是就属于该职员的。
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6.3.1.4、培训经历
就是该职员曾经参加过那些培训，培训情况如何。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该培训经历是就属于该职员的。
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6.3.1.5、证照管理
就是该职员获得了那些证书。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该证书是就属于该职员的。
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6.3.1.6、社会关系
就是对该职员家属，关系比较密切的人员进行登记。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该社会关系是就属于该职员的。
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6.3.1.7、健康档案
就是对该职员曾经做过那方面的身体检查记录。
1、员工姓名：必须选择对应的职员名称，那么该健康档案是就属于该职员的。
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6.3.2、人事管理
人事管理就是对公司员工的一些信息进行动态管理。如人事异动，福利管理，奖惩管理，保险管理，劳动合同，离职等管理。
6.3.2.1、人事异动
就是对职员的调动管理。
1、员工姓名：选择那个职员进行调动处理。
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6.3.2.2、福利管理
就是公司发放的一些礼品的管理。
1、员工姓名：选择那个职员获得此福利。
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6.3.2.3、奖惩管理
就是对某个职员进行奖励或惩罚的登记处理。
1、员工姓名：选择那个职员进行的奖励或惩罚。
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6.3.2.4、社会保险
是对员工进行购买社会保险的多少的登记处理。
1、员工姓名：选择那个职员进行的社会保险。
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6.3.2.5、商业保险
对一些特殊人员进行购买的商业保险的登记。
1、员工姓名：选择那个职员进行的购买的商业保险。
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6.3.2.6、合同管理
就是跟员工的签定的合同登记。
1、员工姓名：选择那个职员进行的签定的合同。
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6.3.2.7、人员离职
就是对员工离职进行管理，以让管理了解员工为什么离职，从面有效的控制离职率。
1、员工姓名：选择那个职员进行的离职登记。
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6.3.3、培训管理
培训管理就是对员式进行培训，以提高员工的个人能力。
6.3.3.1、培训计划
公司计划要做那方面的培训，总的规划。
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6.3.3.2、培训机构
主要是针对外部培训，了解一些专业的培训机构，以在需要的时候更好的了解其培训内容。，当然如果内部有专业的培训机构，也可以在这里进行介绍。
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6.3.3.3、培训讲师
介绍培训讲师的情况
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6.3.3.4、培训课程
介绍有目前有那些培训课程。
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6.3.3.5、培训记录
就是已经进行的培训进行登记
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6.3.3.6、培训考核
就是对参考相关培训后进行的考核。
1、员工姓名：选择对那个员工进行的培训考核。
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6.3.3.7、培训协议
主要是公司安排一些人员进行专业的培训，要求培训人员签定的一个约定。
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6.3.3.8、培训费用
就是公司组织的培训所花费的费用。
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6.3.4、员工关怀
员工关怀就是公司对员工进行关怀管理，了解员工的心声，从而提高员工的积极性，降低离职率。
6.3.4.1、关怀计划
就是要进员式进行那方面的关怀的规划。
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6.3.4.2、员工关怀
具体跟那个员工做了那方面的关怀。
1、员工姓名：选择对那个员工进行的关怀。
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6.3.4.3、特殊人才
就是对公司一些比较特殊的人员进行的管理，主要体现在两个极端的管理，一是非常优秀的人才，二是庸才的管理。
1、员工姓名：选择对那个员工进行的关怀。
2、工作内容：对该员工的工作内容进行介绍。
3、奖惩描述：对该员工是否有奖励或处罚的记录。
4、员工目标：该员工的职业发展方向的描述。
5、待遇分析：该员工的待遇与同行，或其他人员的待遇进行比较。
6、工种分析：该员工的工作性质是否为特殊的工种。
7、职称分析：根据该员工的表现，能力与职称的分析。
8、价值评定：该员工在为公司创造的价值。
9、备注说明：其它描述。
10、分析结果：优秀的员工要想留住，就应多加关怀，或升职，加薪，让他感到在公司上班比较舒适。差的员工就就应多加鼓励，培训，降职，降薪，离职的说明。
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6.3.4.4、关怀评估
就是对公司本次做的关怀进行评估，那些做得好，那些做得不好，要怎么去改善等
1、关怀情况：本次做的员工关怀情况描述。
2、关怀结果：对本次做的员工关怀结果怎么样，取得了什么样的效果。
3、评估建议：对本次进行的员工关怀，做得不好的的地方进行的好的建议。
4、备注说明：其它一些补充说明。
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