通过有些低矮、狭窄的走道，进入到李仁杰的办公室，房间不大，完全没有银行行长办公室的大气与辽阔。

　　事实上，兴业银行整个办公楼都小气而局促，但在这座小楼里却缔造了纪录：总资产从2004年末的3405.22亿元，高速扩张到2009年末的13321.62亿元，税后利润也从2004年的11亿元，猛增至2009年的132.82亿元。

　　寻找中国银行业成长故事，兴业银行是个不错的样本。其总部所在地福州，并非经济金融中心，然而通过独有的发展模式，超音速前进，登上境内上市银行股价排行榜第一位，拥有众多中小银行粉丝。

　　小银行看到了榜样，他们将这种模式定义为机构扩张、资产业务先行的外延式扩张。但李仁杰却说，我们被误解了，我们始终走差异化发展之道，所谓外延式扩张只是特定环境下的阶段性策略，并不是永恒的模式。

　　2006年来，兴业银行ROE几乎都控制在25%以上，高增长、高收益概括为兴业银行的表象特征一点也不为过。但问题是，兴业银行能持续吗？

　　李仁杰细剖了如何通过资产负债结构的精妙安排，实现高ROE的独门秘笈。李仁杰说，他和兴业银行的团队在过去总能先行一步，发现市场机会，找到最赚钱的生意，这依赖精细的管理方式和特色经营独到思维。

　　李仁杰因此把兴业银行模式定义为一种可持续发展的战略，他向我们详细勾勒了围绕宏观经济发展的大趋势而进行得战略布局，按照国际上成熟银行业的发展规律和趋势对银行进行再造。

　　在一个多小时的采访过程中，李仁杰的脸上始终挂着自信的笑容。他说，自己习惯于逆向思维。对于一些行业观点，他多次直截了当地说我不认同、我不同意。

　　1.兴业炼金术

　　《21世纪》：高资本回报是兴业银行给市场留下的鲜明形象，2006年以来，兴业银行的加权平均净资产收益率（ROE）始终保持在25%之上，2009年末为24.54%。目前，在内地银行股中，兴业的股价也是最高的。简单分析资产结构和收入结构，兴业跟同行的差别也不大，以对公信贷资产和息差收入为主，你们是如何实现高ROE的？

　　李仁杰：这是一个经营管理的艺术问题。管理者的责任就是在现有条件下，如何控制风险和提高收益。现在不论是监管者，还是分析师、新闻媒体，习惯用行业平均值来看一个银行。如果偏离了平均值，就认为有问题。我不同意这样的观点。这些年，我们自己走出了一条差异化发展、特色经营的道路，无论是资产负债结构，还是发展节奏，跟别人都有所不同。

　　比如，外界说兴业银行是半个地产股，对地产的信贷投入很多，现在的风险很大。我不认同。需要承认的是，我们在房地产业的布局比重较大。但我认为这是合理的。首先，这符合中国经济发展的大趋势。经济决定金融，金融服务于经济，银行的发展，不能脱离经济发展的大趋势。2003年以后，中国经济步入高速成长期，相对于国际化和工业化，最主要的推动力是城镇化，并带动相关领域的发展。围绕城镇化，我们大力发展与城镇化相关的各类资产，包括个人住房及商用房贷款、房地产开发贷款、土地储备贷款、公共基础设施建设贷款等，这些资产最高的时候占到我们整个信贷资产的40%以上。

　　实际上，按揭贷款如果没有去年下浮30%的因素，兴业的盈利会更好。从ROE角度来看，做按揭贷款非常合算。1元钱的资本金，做一般的公司贷款，按照8%的资本充足率计算，只能发放12.5元的贷款；但做按揭贷款，可以放到25元，而利差又跟一般贷款没有太大差距。并且按揭贷款的不良率很低，2009年末仅为0.14%。即使出现不良，也只是逾期，最终绝大部分可以收回，或者拍卖抵押物，损失率非常低。

　　到2008年，我们看到市场过热，于是开始放慢节奏，按揭贷款的占比开始下降。实际上，我们目前的按揭贷款绝大部分是2008年以前发放的，经过近两年的陆续还款，整个按揭贷款的总成数不超过五成，并且这个成数是按合同价格计算的，如果考虑到目前的市价，贷款抵押率更低，风险也更小。这就能理解，尽管收入结构都是主要依靠存贷利差，但我们的ROE是高于同业的。换句话说，是资本的使用效率高，同时损失率低。

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