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从中国制造到中国管理

  中国制造是近年专家们谈论得最多的话题。

  褒者通常都说在过去三十年中,中国制造创造了世界触目的制造历史,中国制造的产品在世界每一个角落几乎是无处不在、无所不有。有人还举了这样一个例子,一个美国女人在一年之内,如果不购买和不使用中国生产的产品,日子会是怎么样的境况?结果证明,不用中国制造的产品将给他们带来极大不便,中国制造的产品令他们节省了很多!从而说明,世界上不能缺少中国制造的产品!

  贬者则说中国制造意味着低技术、廉价品、低工资、高能耗、资源性、高污染,叫中国制造的产品为三低(低价、低质、低档)产品。当然,这也许是事实。我们过去三十年的制造,几乎是靠政策机遇、井喷市场、人口红利因素、低成本、资源和高污染换来的短暂性辉煌,它能持续多长时间,这是一个我们现在和今后迫切要考虑的现实问题。

  中国制造到底是否穷途末路?中国制造能走多远?中国制造方向在哪?路在何方?  

  于是,有人提出应该从中国制造走向中国创造。这确实够魄力,够大气!可是,笔者认为,中国创造虽然大气,但与现时的中国制造还有很远的一段距离?这就像当年我们刚踏进**主义,有人就提出我们已经达到共产主义水平一样,然后搞大跃进,结果是三年饥荒。又如某些企业一样,年销售还不到10个亿,他们就提出:我们的目标是行业世界第一,三年内要进军世界500强。口号震耳欲聋,可这些企业不出几年就已变成了昔日黄花。这都是中国人和中国企业常常易犯的冒进主义、左倾主义,或者是缺乏对现实和形势的认真审视和分析的结果。理想归理想,现实归现实,很多时候现实与理想是两码事,它不是我们说你行你就行的,更不会是人有多大胆地就有多大产!

  中国创造确实很鼓舞人,很有吸引力。可是,中国制造企业的基础还不够踏实、不够牢靠,中国企业还缺乏核心竞争力,还够不着中国创造。所以,笔者认为中国创造不太实际,过于急躁!空虚了点!其实,我们的还处在低级阶段,距离世界先进企业还有很长的距离,还有很远的路要走,我们还是踏实一点好。

  又有人提出中国制造应该向中国设计、中国服务或者是中国精细化迈进,笔者认为,这也是没有抓住中国制造的根在哪里?无论是中国设计、中国服务还是中国精细化,都没有把握住中国制造在过去三十年积累的经验和今后要走的道路----国际化道路的结合点,更没有为中国制造业与国际企业同台竞争所需要的企业DNA和核心竞争力构造提出合理的见解。

  反观我们的邻国日本,当年也曾遇到过同样的尴尬。他们的产品在打进美国市场时同样遇到过这样的遭遇,在美国消费者心目中日本货都是低质量的低档货。可后来他们审时度势,因地制宜,奋起直追,引进戴明,严抓质量。最后冲出亚洲,打进欧美,横跨世界市场。

  那么,中国制造的方向在那里?路在何方?下个十年、下个三十年,中国制造业何处何从?笔者认为,我们的制造业应该从中国制造向中国管理迈进。

  对于整体中国制造业企业来说,中国管理是一个方向性问题。这是因为,中国制造企业大部分都缺乏战略管理,缺少方向指导,许多企业都是摸着石头过河,见一步走一步,没有长远的思路,也不清楚今天该为明天做什么。其实,管理就是要为明天而管理,为未来而管理,为取得成果而管理。因此,加强管理就变成了中国制造企业前进的方向。

  对于那些急功近利的中国制造企业来说,中国管理是一个方法和手段。如果有人问我,中国企业最缺乏什么,我会毫不犹豫地回答:管理、管理、还是管理。因为管理没有跟上,我们只能在低级阶段竞争,价格竞争、促销竞争、广告竞争、产品竞争。因为管理上不到位,我们只能在6+1的价值链中获取1;因为缺少组织管理能力,我们的企业只能是老板驱动、外部驱动、机遇驱动、资源驱动,不能是组织驱动、内部能力驱动、学习驱动、价值链驱动、消费者价值驱动。

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