在好长一段时间里，总部位于北京，成立于2004年的龙基电力集团的CEO蒋大龙曾经忧心忡忡。过去几年里，他的这个在中国发展生物质能的宏伟蓝图几近落空，集团发展陷入僵局。究其原因主要是政府支持力度不够以及缺乏投资者关注等等。

　　但是今年情况开始明显好转。今年2月份，中国建设银行批准向龙基电力控股的子公司国能生物发电集团公司提供280亿元的信贷额度，用于国内生物质能发电厂的建设。蒋认为国能此次贷款的成功应归功于去年底在哥本哈根召开的气候变化峰会，以及公司的管理水平和盈利模式逐渐得到金融机构的认可。温室气体排放已成为一个全球性问题，而中国正在为此承受国际社会越来越多的压力。中国总理温家宝将新能源称为“新兴战略性产业”，而龙基电力明显得益于此种新的政治趋势。

　　相比高歌猛进的太阳能、风电等新能源，生物质能源在中国明显低调得多。在风电和太阳能领域已涌现出无锡尚德、金风科技等明星企业，而供应中国60%以上生物质电能的龙基电力却仍是鲜为人知，尽管公司已使中国数百万的农户受益良多。

　　这位前沃尔沃汽车公司的高管是如何在中国的农村地区建立起全球最大的生物质能源公司的？生物质能行业在中国的发展遇到哪些瓶颈？龙基电力要获得盈利的关键性因素是什么？最近在接受沃顿知识在线的专访时，蒋大龙对上述问题作了回答。

　　以下是经过编辑的访谈内容摘要。

　　沃顿知识在线：您能否先简单介绍一下龙基电力公司？

　　蒋大龙：我是从2002年开始进入生物质能行业的，此前，我曾任沃尔沃公司的高级顾问。当时我咨询了沃尔沃公司的同事特罗根（KarlErlingTrogen）先生（目前他是龙基电力的董事），他认为这个行业前景相当广阔，后来我做出了转行的决定。我们一致认为，环境可持续性是实现全球未来强劲发展的关键，因此我们决定创立一个从事可再生能源事业的世界领先公司，并选择生物质能作为发展的重点。在中国，多数农民把秸秆当成“废弃物”，每年被焚烧的秸秆的热值相当于5亿吨标准煤。

　　2004年，龙基电力公司成立。当年，我们从国外引入专家，从该行业的全球领导者—丹麦的Bioener获得了生物质锅炉技术。2006年，我们在山东建立的秸秆生物质能发电厂正式投产。这不仅是我们公司创立的第一家工厂，也是当时中国建成的第一个国家级生物质能源样板项目。

　　目前，龙基电力是全球唯一一家覆盖生物质能源全产业链的企业，业务涵盖设备制造、电站运营、全套专有技术等方面。我们的业务分为两大块：生物质能发电厂建设，包括设备、制造、技术及工程服务；以及通过我们的下属企业国能生物发电集团进行的电站的投资、建设和运营，龙基电力拥有该集团75%的股权，国家电网下属的国网新源集团公司持有25%的股权。国能生物是全球最大的生物质能发电专业集团公司。截至2009年底，国能生物已提供绿色电力52亿千瓦时，减少二氧化碳排放436万吨。

　　现在，我们拥有19座商业化运营电站，另有10座电站在建，今年计划新建13座电站，到2011年，发电装机容量预计将扩大至100万千瓦。我计划到2013年，建成100家生物质能发电厂，发电装机容量达到300万千瓦。

　　沃顿知识在线：在过去十年内，生物质能吸引了各类投资者的关注。龙基电力是如何崛起成为行业领导者的？

　　蒋大龙：在经营管理和技术方面，我们引进了丹麦最先进的技术并将技术本土化，工厂可燃烧多种农作物秸秆和林业废弃物，从而提高了生物质能燃料的适应性。这使得我们的燃烧效率较国内同行高30%左右。此外，公司一直致力于降低电站的建造成本，以建设一家30兆瓦发电厂为例，每兆瓦的建造成本已从1.1万元降低到9000多元。

　　但是，更重要的是我们的经营理念。即使是现在，生物质能的收购价格仍不能覆盖发电成本，龙基电力只有少数发电厂实现了保本微利。鉴于初期盈利性欠佳，大多数生物质能行业的投机者已经离场。我们公司虽然还没有实现盈利，但是我对前景仍然看好，我相信这个符合社会与国家利益的行业一定能继续发展下去。我们的工作让农民增加了收入，而这正是政府关注的重要问题之一。事实正在证明，我一开始的预感是正确的。

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