目前我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业，虽然发展迅速，但仍然面临着重重困难。那么，我国的中小企业如何才能实现转型升级呢？围绕这一时代性的战略性课题，见仁见智者都提出了很有价值的观点，值得学而思之。然而，中小企业的转型升级毕竟是一项浩大的而又长期性的系统工程，岂能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得转变心路，因为心路决定出路。笔者长期从事企业经营管理，对此试提出一些拙见。

一、转型升级，要主动作为。虽然目前不少企业已经认识到了转型升级的必要性和重要性，但是，一等政策、二靠扶持、三被难倒的现状依然存在。sunzhongshan先生在《建国方略》中曾说：中国事向来之不振者,非坐于不能行也,实坐于不能知也。这里就提出了一个知行合一和行易知难的问题，这个问题不解决，中小企业转型升级就很难实现。要先知而后行。知，知什么？要知道：不转型就毁型，不升级就低级。说白了，不转型升级就势必陷于企业生命周期的死亡律。行，怎么行？就是要行易，或者叫易行。要行得通，就必须易得好！易什么？说玄了就是：简易、变易、不易。简易，就是把复杂的事情简单化；变易，就是改变一个新的方式和方法；不易，就是行之有效的不要轻易改变。转型升级不是推倒重来，而是一种扬弃。因此，中小企业的转型升级，首先要解决的问题是主动作为。一个鹅卵石为什么孵化不出鹅仔来？问题在于鹅卵石没有内生动力。

二、转型升级，要循序渐进。既然转型升级不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序渐进。用不着忙三火四地一口吃个胖子。要知道贪多嚼不烂这个道理。既然知道中小企业生命力薄弱，那就暂时不要做手术式的改革，莫不如先调养身体，调养到能够承受那一刀的时候再动手术不迟；既然中小企业人才匮乏，就不如急用先招，以合适为好，不必四梁八柱一下子都招齐；既然中小企业融资困难，就不如来个可汤下面，有多少钱办多少事，做好量本利的分析，先把利润率做起来；既然中小企业创新能力弱，就不如先把现有的产品好好完善起来；既然缺乏竞争力，那就莫不如来个我行我素，培养自己的特色。要想想刘邦为什么能打败项羽？保洁为什么吃不掉立白？老虎为什不如老鼠强大？循序渐进符合事物的发展规律。要注意量的积累，在量变中求质变。正如老子所言合抱之木生于毫末，九层楼台起于垒土，千里之行始于足下。要象孔子说的那样去做：君子之行，譬如行远必自迩，譬如登高必自卑。只有循序渐进才能求得稳步发展。

三、转型升级，要自我把脉。转型升级也无啻于是在给自己治病,企业有什么毛病只有自己才最清楚。做企业诊断，不要轻信那些在江湖吹得响的、自我标榜的所谓专家的意见，要听只能听那些有长期实战经验又有实操能力的专家意见。有一只青蛙嫌弃自己的叫声不好听，很想学百灵鸟的叫声，于是就去请教百灵鸟。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的喉舌，你愿意吗？青蛙说：我愿意！于是百灵鸟便为青蛙改造喉舌。为了学会百灵鸟的叫声，青蛙忍着剧痛任凭百灵鸟在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌总算改造完成了，青蛙高兴极了，以为自己马上可以像百灵鸟一样歌唱了。可是青蛙高兴得太早了，没等他的伤口愈合，青蛙就因为舌头太短无法捕食而饿死了。青蛙想有百灵鸟一样的歌喉，想法很好，但绝不能失去自我任凭百灵鸟来折腾自己的喉舌。同样道理，企业要实现转型升级，也不能失去自我，更不能把自己的命运交由他人来折腾。

四、转型升级，要操之在我。如何转型升级？这的确需要科学的认知、正确的途径，和一些有效的方法，但不能把立足点放在别人脚下，更不能人云亦云，鹦鹉学舌。世界上没有相同的两片树叶，不要生搬硬套世界500强企业的做法，因为它不适合中小企业。也许别人喝凉水也能治病，但你却不能，因为成功者和正在追求成功的人根本不在一个水平线上。因此，一切操之在我才是正理。操之在我的关键是要有独立自主的精神和坚定不移的目标追求。如果说什么都可以没有，但绝不可以没有精神；什么都可以丢掉，绝不可以放弃目标追求。认准转型升级这个大方向，自己的梦要自己圆。当然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是变化的条件，内因才是变化的根据。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企业自己，这就是操之在我。

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