2012年8月14号，京东商城CEO刘强东通过微博表示京东所有大家电从8月15号起保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，点燃了一场号称史上最惨烈价格战的导火索。在其后的几天里，消费者的质疑和表演者们的口水一起排山倒海而来。虽然参战各方不断被网友爆出战前涨价，网页间歇性休克、价格低廉却缺货等电商惯用的促销手法也层出不穷，但笔者认为此次事件仍具有一些关键性意义。价格战其时，笔者正在四川绵阳给企业家授课，发现在这样的三线城市的一个踩三轮车的朋友，都知道了这场战争，其影响不可谓不大。那么这场战争到底给我们什么样的启示，对商业模式的变迁又有着何种意义？在本文中，作为一名专注研究和服务企业的品牌与网络营销专家及培训师，刘杰克老师将分别从战略和战术角度来与读者进行相关的探讨。

一，从战术角度看，本轮价格战是一场优秀的事件营销

根据《营销三维论低成本打造强势品牌之路》中的事件营销论，所谓事件营销，是指企业通过主动策划或借势利用具有新闻价值的人物或事件，吸引媒体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业的知名度、美誉度，树立良好形象，并最终促成产品销售或提升品牌形象的一种营销策略。由于这种营销方式具有受众面广、突发性强，在短时间内能使信息达到最大、最优传播的效果，且费用低廉，近年来越来越成为国内外流行的一种公关传播与市场推广手段。

事件营销能够成功的关键在于事件要具备显著性、接近性、趣味性和正面性几大特点，这些关键点具备的越多，成功的可能性就越大。而我们知道，中国的电子商务行业本身就是大众关注的焦点，京东商城CEO刘强东等人在微博上也算得上是明星人物，所以具备了最基础的显著性的特征。同时，微博这一传播工具，与其所要针对的目标消费者通常获取信息的途径高度一致。以新浪微博为例，根据新浪最新一季度的财报，其注册用户数达到3.68亿之多，基本覆盖了主流的消费人群，通过微博这一互动性强的传播渠道有效拉近了与目标对象之象的距离。刘强东号称要招聘5000名价格情报员，身着京东制服在国美和苏宁的店内为消费者提供线上线下的比价帮助，并希望国美、苏宁等不要对其人员人身伤害，而国美则接言，将为京东的价格情报员提供国美的服装，并将好生接待，这一来一往不禁让人捧腹，有效提升了事件的趣味性，使得越来越多的人参与其中，甚至这过程中对各个电商平台的APP也是一个非常有效的推广。最后，过度的价格战虽然对产业的健康发展并非好事，但对只关心眼前价格的消费者则显然具备了正面意义。

这几大特性的具备，使京东商城发起的这一事件营销获得空前成功，微博上各方的你来我往引起了万众瞩目，包括中央电视台在内的全国主流媒体的报导更将此事件的热度推向了高峰。就如同本文前面所言，即使远在千里之外，可能之前并未接触互联网的朋友都知道了京东商城发起的这一价格战，而根据所曝光的网站流量和销售数据，同样让京东们为之欣喜。

二，从战略角度，此起彼伏的事件营销将加速消费者行为的转变

从前半部分的分析我们可以看出，京东商城们以相对较低投入获得了真金白银的销售额及广泛的宣传报道，但这仍只具有战术层面意义。北大及清华总裁班营销专家刘杰克老师指出，真正更值得关注的是此类事件营销所能引发的战略意义。

中国的电子商务发展仍处于相对初期阶段，需要不断的催化才能使电子商务获得更快的发展，而电子商务是否能快速发展又取决于消费者消费行为的改变。在类似于本轮价格战你来我往的争斗当中，无疑能将电子商务的无店铺销售的优势充分展现出来。据相关数据，2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上涨10%，具体到家电行业，数据显示，今年国内家电连锁实体店的租售比（租金销售额）已提升至5%，而按照行业规律，租售比超过4%后，店面的总体费用占比就会超过10%，苏宁、国美等连锁深受人力成本与店租成本双重压迫之苦。许多过于依赖门面销售的企业在成本的重压之下已经难以为继，而且消费者从各种口水战中更容易体会到各项成本终将分摊到相应商品上，由自己来买单。电子商务的无店铺销售模式则让消费者直觉上认识到线上销售的产品价格能够更低，这将直接或间接加速消费者的消费行为的转变。

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