据2012年06月25日《长江商报》载：武汉市花5亿新建吉庆街特色不明餐饮店月亏5万无奈停业。记者昨悉，目前新吉庆街一期14家餐饮门店，餐饮特色不明，同质化经营严重，同时面对人气不足的现状，餐饮门店每月均亏损经营，其中花满庭一家因亏损已停业整顿。

想当初的吉庆街是么样？汉派作者池莉的一部《生活秀》改拍为电影后，让全国人民记住了是：精武的鸭脖子和吉庆街。白天逛汉正街，晚上游吉庆街，武汉人素有此说。外地人到武汉买的是鸭脖子，逛的是吉庆街。如今，鸭脖子依旧，从精武到绝味，到周鸿鸭，品牌是多了不少，大家都在整合资源组成公司共同经营，忙得做大做强。听说，精武的商标才刚刚拿到，原因是被天津某企业注册了。可叹商标意识淡薄到了这样，品牌意识不是一般的差。（2011年3月8日，备受汉津争议的精武商标终于尘埃落定，武汉方面收到北京高院的送达通知，驳回天津方面上诉，维持北京中院一审判决。从此，天津涉鸭产业将不能再用精武商标。）

对于一个地域特色餐饮的整合和规划，我们如何去对待？是产业升级还是商业化运作？这里面有一个立场底线，这个底线就是政府、项目运作方，策划咨询方应对消费者持的基本立场。市场化运作不一定就成功。报载吉庆街的现状不得不又引发我们的感叹。是什么原因，说起来，还是唯有认真二字。

其实吉庆街的问题不外乎出在几点：一是不重视长远发展；一是考虑不足商家的眼前利益；三是一窝蜂经济；四是头脑发热效益，收钱收租卖地段；五是不会营品牌。开始看似红红火火，这个红火是建立是以前的基础上的，如果在后期运营中偏离了这个基础，只会把这个旺地变成死角。

结是果就是现在这样，吉庆街作为武汉的美食名片，没有武汉特色，而不是只有火锅、家常菜等大众普遍的饮食。餐饮门店近三成经营火锅。当时招商主要考虑有连锁店、实力很强的商家。结果该有的特色没有，时尚元素，现代气息的商铺一个个财大气粗，从外地来的游客是希望看到这些吗？特色美食规划成短板。不否定规划吉庆街升级后的第一目的是涨租金，卖地段，这样就是品牌吗？品牌的光环并不是永远在头上闪耀的，品牌也怕受伤害，伤一次，品牌的含金量就会少很多，如今的吉庆街的品牌号召力已经远不如前，可能一些外地人并没有意识到，但是一些武汉人已经不去了，吉庆街的诱惑力似乎越离越远。加上政府扶持政策没出台，再加上租金过高，这些老字号最后没有进来。这是不是违背了吉庆街升级的开始？升级并不代表着引进国际品牌，引进美元资本，地方的特色文化最终是要靠地方的自有经济体来完成，建立好品牌与特色文化是不需要一切都要向国际化看齐的。如果一切都要靠外力，那为什么不把吉庆街作为经济开发区呢？能做事不一定就能做到位，做成事。

业内人士则认为，新吉庆街一期投资5亿，从开建到招商，就没有整体考虑特色，缺乏一个规划。现在的吉庆街餐饮档次是提升了，却无法体现武汉美食名片的特色。

据说本月26日新吉庆街二期将正式对外公布运营商，随即将展开招商工作。但愿这不是另一个头疼的开始。

从吉庆街的无奈或是失败，我们的很多企业常常也会儿相同的错误，例如是在产品规规划上，公司想要上一个新产品，如何设计规划它？有没有市场前景？有没有市场需求，是大众还是小众，是从哪一种情感打动消费者的心？从理论上说，好像是可行的，但是，纸上得来终觉浅，须知此事要躬行，执行层面上的失败还可以挽回，可是在规划上的失败，就足以让企业不复存在。

说实说，中国企业很多都是靠一个产品而活着。

产品规划不是一个讨论的过程，它需要一个结果，要科学规划及市场论证，是要以终为始，以经济效益衡量对与错。有些设想在思想的碰撞是火花四射，但不一定具有可行力。营销大师科特勒说过：品牌是什么？是企业的特色和优势。市场消费总是向中间消费阶层靠拢的，是不是迎合这一价位段的产品就大有可为呢？不一定。价位的支撑是需要品牌力的基础。想一想，你的企业的品牌力有这种力量么？同样，有品牌力也不一定能做好，可能品牌还有跨界的问题，如果是针对特定产品，可能需要特定材质生产甚至是需要特殊工艺，品牌企业具有这样的优势吗？

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