研发团队项目激励管理办法

        第一章总则

        第一条为了更好激励公司研发团队士气与创新力、凝聚力，特制订本办法。

        第二条技术、研发部全体成员。(参与研发项目的其他技术人员)。第三条以公司《薪酬管理制度》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

        第二章项目奖金与实施流程

        第四条研发部上报或市场品牌部下发《新产品开发建议书》。

        第五条技术、研发部总监（经理）下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

        第六条项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

        第七条根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

        第八条项目小组完成开发任务。

        第十条项目验收、确认。

        第十一条发放项目奖金。

        第三章项目奖金分配比例的确定

        第十二条项目奖金总体分配比例：项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得

        20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

        第十三条工作难度及工作量的确定。

        1.项目评估

        对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

        大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；

        中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；

        小项目：局部设计，其中一部分设计。

        对项目时间的评估参考：

        大项目：3－4个月以上；

        中项目：1－3个月；

        小项目：1周－1个月。

        2.开发难度等级的确定。

        1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

        2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

        3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

        4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

        5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。