全球经济被重置,GE顺势完成自身业务结构的调整。在纳尼的左手腕上,系着一条象征重生的红绳。我属牛,去年是牛年,按照中国传统要戴一个红色的东西。牛年年底,我过了60岁生日,按照日本风俗,60岁这年是重生的一年,我就戴了这条红绳。
金融危机之前,GE金融服务和工业业务的比重差不多各占50%,降低金融业务的比重后,GE的波动性和风险性也随之减少,到2012年,GE希望金融和工业的比重,达到1:2的合理水平。
事实上,金融服务从未亏损过,只是经历了收入下降,规模变得更小。纳尼特意强调说。未来,金融和工业,两大业务的整合将得到加强,譬如,能源部门有设备购买需求,GE金融就会为他们提供设备融资服务。
很短时间内,GE裁减了相应的金融资产及雇员。当时采取这些措施,是为了使GE走出危机,并且在未来成为一家更好的公司,对于GE来说,最重要的是,从金融或者财务的角度来保证公司的安全性。
纳尼说,在确保公司安全后,就要保证下面所有业务,在运营方面保持优越性,这是GE公司内部的标准,这对业绩表现非常重要。我们的确在公司的一些部门或一些层面做了成本削减,但在技术研发和全球化两大重要领域,GE一直保持了投资。在经济危机期间,技术研发部门的预算是惟一没有被削减的预算。
同样非常重要的是,危机期间要保持与外界的有效交流,比如不断鼓励和激励雇员,使顾客做到知情。
2009年,GE将股东的股本提高了130亿美元。这完全得益于大幅度削减运营资本,工业业务产生近170亿美元的现金流。一些已经宣布的资产处置交易,在下一年将再为GE带来100亿美元现金。截至2009年底,GE拥有的现金量为720亿美元。
重生的关键在新兴市场 有人问,你觉得全球经济最糟糕的时刻已经过去了吗?我会很谨慎地说,是的!纳尼说:西欧和日本虽然增长放缓,但在世界上还有很多的国家都在增长,比如中国、印度、澳大利亚,还有中东、拉美。这已足够使世界的经济有所增长。
在美国本土以外,GE的机会在于快速进入或者扩大市场,增加市场渗透力。在中国市场的进一步渗透,对GE的重生来说非常重要。在纳尼的海外扩张版图中,GE当前非常重视三个国家:巴西、印度尼西亚和沙特阿拉伯,希望这些市场带来如同中国的良好表现,为了接近这个目标,GE制定了企业政府战略合作伙伴计划,我们在中国也是执行了这样一个方案。GE旗下业务部门众多,我们希望能够和政府建立全面的合作,这也是世界上的很少的能这样做的公司之一。
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