在信息技术全面化和经济全球化的环境趋势下，作为企业通过全球采购、生产及开拓市场，通过把非核心业务“外包”出去的服务模式逐渐被广泛认同并应用。通过供应商管理系统管理有很多有利因素，比如企业可以专注于自身核心能力的培养，实施高效的供应商管理系统管理，从而降低生产和交易成本，提高生产效率，提升市场反应速度。日前，在中欧国际工商学院举办的“国际供应商管理系统理事会联合研讨会”上，国际供应商管理系统理事会全球执行总裁约瑟夫·弗朗西斯详细介绍了惠普与康柏合并中，供应商管理系统管理是怎样发挥着无与伦比的作用。

供应商管理系统运作参考模型的关键作用　　

约瑟夫·弗朗西斯表示，在1天、100天和500天的关键节点上，惠普与康柏制定顶层战略，进行项目风险和复杂性评估，拆解和文档化双方的业务流程，处理正在进行中的项目，建立五个维度的新流程标准，勾勒未来供应商管理系统的蓝图和实现路径，调整企业的IT和组织架构，最终实现完美融合，更好地向顾客传递价值。他认为，供应商管理系统运作参考模型在惠普与康柏合并的过程中发挥了关键作用，因为供应商管理系统管理的协同性，企业很多业务流程必须摆上台面，这样使得业务流程变得透明可视，加速了合并速度，提高了合并后的供应商管理系统运作效率。

　　供应商管理系统管理在中国的创新实践

运营与供应商管理系统管理学教授赵先德则立足中国视角，聚焦多家中国企业在供应商管理系统整合与服务创新方面的最新实践。“很多中国企业在改革开放30多年中，靠早期的三来一补模式，学会了如何把产品做好，大规模的生产经济效益也体现出来了。但现在，由于各项生产资料的成本，包括人工、土地价格都在提高，光靠这种低成本低价格来竞争是不行的，要竞争必须要有其他方面的能力。”赵先德认为，现在的供应商管理系统不只是降低成本，缩短提前期，更聪明的企业是通过整合他人的资源，通过供应商管理系统和互联网创新相结合，带来新的流程和商业模式。在这方面，大多数中国传统制造企业需要主动求变，赢得未来的竞争优势。

供应商管理系统管理注重的是资源的优势互补

21世纪是一个市场充满变数的时代，面对变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱这一困境，很多企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理方法，并取得了一定实效，但在响应市场的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性改观。全球制造及由此产生的供应商管理系统管理是“横向一体化”管理思想给了传统企业改变现状带来了契机。人们开始认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。