供应商管理系统融资对当今企业的核心竞争力提升起着非常重要的作用。

第一，对于中小型企业而言，供应商管理系统融资不仅仅让中小企业能够实惠，链条中的核心企业也可以获得业务和资金管理方面的支持，从而提升供应商管理系统整体质量和稳固程度，最后形成银行与供应商管理系统成员的多方共赢局面。供应商管理系统融资不仅有利于解决配套企业融资难的问题，还促进了金融与实业的有效互动，使银行或金融机构跳出单个企业的局限，从更宏观的高度来考察实体经济的发展，从关注静态转向企业经营的动态跟踪，从根本上改变银行或金融机构的观察视野、思维脉络、信贷文化和发展战略。

第二，对于核心企业来说，则可以借助银行的供应商管理系统融资为供应商提供增值服务，使资金流比较有规律，减少支付压力。同时也扩大了自身的生产和销售，而且可以压缩自身融资，增加资金管理效率。亿博物流咨询项目总监王智超认为：“对于供应商管理系统融资的核心企业来说，融资所带来的收益成为核心企业的第一位收益，如UPS的供应商管理系统收益已经成为企业利润的头号功臣，核心企业可以通过供应商管理系统融资整合供应商管理系统上下游企业资源，获得销量、价格、付款方式、账期、股本升息等立体收益，从而叠加更多的金融资产，并使资产和资源向核心企业集中。”

第三，对于银行来讲，因为核心企业本来就已经对自己的供应商管理系统有很强的过滤效果，所以银行可以通过原有的优质客户开发新的优质客户群体。通过供应商管理系统融资，供应商管理系统整体信用要比产业链上单个企业信用要强，银行或金融机构提供的利率与贷款成数是随着生产阶段而变动，并随着授信风险而调整的。

虽然供应商管理系统融资看上去很诱人，实际操作还是存在一定的疑难问题

第一，由于供应商管理系统融资的信用基础是基于供应商管理系统整体管理程度和核心企业的管理与信用实力，因此随着融资工具向上下游延伸，风险也会相应扩散。因为如果供应商管理系统的某一成员出现了融资方面的问题，那么其影响会非常迅速地蔓延到整条供应商管理系统。而核心企业作为供应商管理系统的最大受益者一定会受到最大影响。所以这对其自身的资金管理和综合管理是一个相当大的考验。特别是国内很多企业没有建立起完善的信用和资金管理体系，而供应商管理系统金融往往会对集团企业的资金管理能力提出很高要求，稍有不慎就会引发大的金融灾难。

第二，中国并没有建立起一个完整的信用体系。供应商管理系统成员相互之间以及与银行之间并没有相对可靠的信用保证。同时银行可能无法独立完成对供应商管理系统所有企业相关数据的调查和分析，从而不能准确了解供应商管理系统的整体情况。这将使得银行无法根据供应商管理系统成员的决策和经营，调整相应的信用贷款，降低资金的使用风险。

第三，由于供应商管理系统融资提供的服务更加多样化，而且客户的需要也不尽相同，因此银行需要根据不同客户的具体信息来量身定做金融服务。同时企业各部门考虑重点不同，也会为银行的工作带来各种阻碍。特别是在供应商管理系统融资过程中，企业销售部门希望能增加销量，决策部门则要求保证现金流周转速度，资金管理部门则希望能保证安全性，这要求银行能提供更加灵活的产品和服务。

其四，供应商管理系统融资这一业务形式通常还会涉及到对外贸易，如果不能处理好汇率变动和保险等问题，也会为银行带来不小的损失。

这不问题一经提出，也还真是问题，难道这样我们就不做了吗？当然不是，这个时候就要看我们的选择了。供应商管理系统融资涉及的企业比较多，因此相互之间关系的稳定性很重要。怎么判断供应商管理系统的稳定性呢？我们主要还是通过分析供应商管理系统核心企业和上下游企业的经济实力来作出选择。为此笔者找到了深圳当地一家供应商管理系统服务——名易供应商管理系统有限公司www.cjscm.com，通过分析了解到该公司从事供应商管理系统服务多年，在深圳也获得了多项政府支持和奖励，一直致力于整合供应商管理系统服务，在行业内也有一定的口碑，是我们进行供应商管理系统合作的不二选择。

当然深圳作为全国供应商管理系统公司主要聚集地，肯定也有其他优秀的供应商管理系统服务公司，因为各自的侧重点和主营业务不同，大家在做选择的时候，可以根据自己公司的具体情况来分析。