所以说供应商管理系统管理受到越来越多的企业欢迎也是有原因的。在企业发展过程中，企业供应商管理系统管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施，加强电子商务与协同化电子商务在企业供应商管理系统管理中的应用。

近些年，在电子商务的影响下，企业运作模式发生了重大的转变。与以往相比，企业的各个运作环节，如、定价、采购等，都发生了新的变化。在市场环境中，企业的运作模式要随着消费者需求的变化而变化。而现如今，消费者的需求层次在不断提高，需求内容在不断扩大，对产品的时间、地点、价格等因素都提出了较高的要求。在这种情况下，为了最大限度地满足消费者的需求，企业有必要对自身的供应商管理系统管理模式做出新的调整。实践证明，电子商务是企业调整供应商管理系统管理模式的一项非常切实有效的手段。通过电子商务，企业的交易成本降低，信息管理水平不断提高，从而核心竞争力将不断增强。

企业：从价值链走向供应商管理系统管理在供应商管理系统管理过程中，我们必须建立一条完整的供应商管理系统。这条供应商管理系统既要覆盖到整个行业领域，又要具备环环相扣的特点。只有这样，才能建立健全一套科学的供应商管理系统管理模式，才能切实实现多个企业的协调运作与经营。与此同时，通过供应商管理系统管理的建立，我们可以整合企业的分散计划、实现资源的共享，并最终能收到事半功倍的效果。与此相反，如果我们还是一味地坚持传统的供应商管理系统管理模式，企业处于一种孤立的状态，不仅不会给企业带来理想中的收益，相反只会事倍功半。

（一）价值供应商管理系统是由价值链演化而来的，而价值链最早由波特提出。波特将组织看成是一系列相关基本行为的总和，是物流、资金流与信息流的有效流动。波特的价值链理论是针对职能部门而言的，进一步讲，资源在企业流动的实质就是各职能部门对其增加价值。近些年，随着社会环境的不断变化与发展，这种以专业协作与劳动分工为基础的管理模式受到了前所未有的挑战。具体而言，它将精力主要集中在业务流程的单个任务上。然而，在现实中，单个任务并不会给顾客带来任何价值。只有将这些任务集合起来时，才会给顾客带来应有的价值。价值链不应是一条“孤链”或“断链”，“小而全”或“大而全”的做法，实则是一条“孤链”也是一条“断链”。FORD汽车曾经在美国圈过一块地养牛养羊，目的却是为了真皮座椅的自给自足，结果使得FORD在二十世纪40年代末濒临破产。因此，价值链的增加强调开源节流，有效的途径就是横向的分工与合作。

（二）供应商管理系统管理大师彼得·德鲁克曾说：“二十一世纪的竞争不再是单个企业间的竞争，而是链与链的竞争”。诚然如斯，价值链依托于供应商管理系统，敏捷、开放和循环的供应商管理系统才能源源不断地创造出价值，并给终端的顾客和消费者带来使用价值。供应商管理系统是一种功能性的网链结构模式，这种网链结构的总结和高度凝练是在20世纪末，其实，供应商管理系统网链结构亘古有之，一件商品从原材料采购、到分工生产、到运输到销售市场进入百姓家，这是传统的供应商管理系统，是一种“推式”结构。当供应商管理系统的理论提炼出来以后，通过分析，发现随着市场竞争从卖方市场走向买方市场，“拉式”结构的供应商管理系统更能使企业降低成本、快速响应市场变化，从而增加价值。

价值链依托于供应商管理系统，供应商管理系统管理更多的体现价值链的‘含金量’。供应商管理系统管理扮演着优化管理的角色，为各节点企业提高管理效率，节约运营成本提供了不可忽视的重要作用。