俗话说,计划不如变化快。
在电子行业的管理中,也需要经常面对计划变更的现实,尤其是在客户就是上帝的思想指导下,满足客户需要、灵活管理产品设计变更,成为电子行业企业必须切实解决的一大管理难题。
将产品设计变更中的管理因素剥离出来,真实的情况是:研发中会经常出现客户需求变更,这就需要及时审批,而客户需求变更还会涉及在途订单、备料订单、整机库存等,如果审批不及时、处理不当,会严重影响生产交付时间、产品质量控制、项目成本控制等问题,而在这一系列的影响因素之中,审批流程是否能够快捷、高效,决定了产品变更管理的有效性。
致远协同OA管理系统,对计划变更的全流程进行有效管控,从生产计划变更、生产物料变更、PCN变更,到变更执行,致远OA实时、灵动的掌控一切,以不变应万变,牢牢把控住变化的节奏。
协同OA系统通过表单+流程,对生产计划的变更进行严格的控制,保证计划的严肃性,保证项目的计划发生严重偏差时,项目计划能够做到随时调整,满足生产计划变更的要求。在生产计划发生变更的情况下,协同OA系统将触发、提醒相关人员对生产物料的变更进行申报,保证物料变更的准确性,进而保证整个生产过程按照变化后的计划来实际执行。通过PCN变更管理,对工序的变更进行严格控制,保证工序的一致性,避免因工序变更导致生产能力降低的风险,保障整体生产的有效进行。在变更申请审批通过的前提下,触发变更执行单,使变更管理更加规范化,避免权责不清的问题,保障变更执行的有效、清晰、透明。
对产品的设计、生产计划及变更情况,可以通过建立多维度、全方位的查询统计平台,自由组合的查询统计项,针对不同对象展现不同数据,为管理层决策提供依据,为执行层提供参考。在快速封装、完全自定义的业务空间里面,不同管理主体可以根据关注点不同而自由定义信息展现,全面及时展现项目信息,业务集中处理,全过程协同管控,让信息获取更及时,让执行更高效,让数据更集中。
致远协同OA办公管理系统作为最得力的智慧管理助手,帮助企业科学高效地推进产品研发立项管理,通过产品研发立项审批管理,加强新项目或产品的技术能力、研发人力能力、生产能力、盈利能力管理,控制研发成本、提高盈利能力;规范供应商管理,通过建立供应商档案,考核供应商产品质量、供货及时性、服务及时性和价格因素,提高产品质量,降低成本、提高利润率和客户满意度;加强产品审计变更管理,通过建立研发需求变更流程审批,控制研发成本,提高客户满意度。
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net