当前位置:首页>软件介绍>致远协同OA管理系统以人为中心 查询:
     
致远协同OA管理系统以人为中心

  近年来,中国建筑装饰业发展迅速,产值年增长率近20%,低碳环保将成为今后建筑装饰业的发展趋势。中国建筑装饰业已发展成为有企业18万家,年产值1.85万亿元的大产业。

  目前,建筑装饰企业的项目管理能力、内部协同效率和水平日益成为行业企业关注的焦点。建筑装饰企业掌握信息的能力不够,企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅,大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中,形成了一个个信息孤岛的格局,直接影响了信息资源的有效利用和再开发,制约了企业管理层的科学决策和有效监管。

  企业的核心,离不开以人为中心的沟通。很多建筑装饰企业依然遭遇着这样的管理困局:

  内部沟通多频繁,口头交流任务多;

  管理层级不明确,问题解决效率低;

  口头安排易走样,当面背面理由多;

  业务模式体系化,工具建设缺规范;

  人员流动率较大,岗位轮换多风险;

  企业文化靠口号,大会小会不间断;

  业务系统没法管,小型办公解麻烦。

  越来越多的建筑装饰企业将关注焦点聚集于组织协同效率、项目管理能力、整体管理水平的提升和突破。

  软件十一年专注组织协同管理研究、探索和实践,致远协同以人为中心、以组织行为管理为主线、以工作目标为导向、以业务管控为刚性管理、以知识文化为柔性实力、以协同门户为统一工作桌面、以移动互联为个性化工作入口,针对实际管理重点和难点,帮助建筑装饰行业企业真正发挥协同价值,破解管理难题。在企业为更多建筑装饰上妆的同时,协同OA正以智慧的绿色管理彩妆扮靓建筑装饰行业的化管理,实现管理突破和变革。

  正如北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司总经理孙总所说:建筑装饰行业没有专门的业务系统,管理模式的松散不允许通过复杂的业务系统去管理。我们正是利用协同OA的便捷来打造行业管理信息化基础,让大量的报表电子化,让松散的管理集中化。

  【管好过程,控制结果,项目进度管理有章可循】

  建筑装饰行业项目周期长,经常因为进度问题,导致成本的增加、回款的延迟等问题,影响企业的持续、健康经营。通过在协同里规范流程,对立项申请、投标金审批、投标资格文件审核、工程合同审批、施工方案设计审批、项目验收等进行严格、细致的环节控制,致远OA系统实现对目标项目的立项评估、合同签订、后期实施的过程的有效管控,对项目进度进行监督,缩短项目进度,提升履约率,提高工程质量,致远OA系统加强回款节奏,提升企业经营效益和品牌价值。

  在中国二十冶建设有限公司、中国化学工程第七建设有限公司、北京南隆建筑装饰工程有限公司、北京神龙建筑装饰工程有限公司、福建凤凰山装饰工程有限公司、广东建筑工程集团有限公司、四川建辉门窗装饰有限公司、中国核工业中原建设有限公司等企业,借助协同OA,规范审批管理,让公司审批流程更加完善;领导层可以快速了解业务范围内事件的发展状态,对业务数据的收集有了更加便利的通道;项目管理更为有序、规范,通过协同OA系统平台实现统一管理,解决关键管理问题。

  【管好,透明采购,提升运营协同效应】

  建筑装饰行业材料供应商多,很多企业没有针对供应商建立科学合理的系统划分,在长期合作中,也没有建立一套有效的评估与跟踪措施。供应商的筛选和评估是材料供应链风险管理的关键,借助协同系统有效管理,通过建立供应商信息管理库,建立材料供应商管理标准,利用标准进行有效管理及后期评估,提升供应商合作质量,合理地选择供应商将直接降低企业风险、增加企业柔性、提高企业竞争力。

  而面对广布各地的众多项目,建筑装饰企业的材料采购、人员等成本管理控制必须简洁、严格、清晰、透明。在协同OA系统里,通过材料请购,借助材料采购申请单、材料采购审批单、材料采购付款单、材料验收单、材料库存单等,加强对材料采购、合同、付款、验收等整个环节进行有效的、系统性控制,减少成本支出,增加项目利润。

  此外,在北京东豪建筑装饰工程有限公司、北京建工集团有限责任公司、大连艺隆景观装饰工程有限公司、东方华峰控股有限公司、江苏省交通工程集团有限公司、山东华锋建筑装饰工程有限公司、四川林盛装饰设计有限公司,借助协同OA系统,以行政办公室、人事、财务为主体,建立了运营管理平台人事行政流程,满足单位内部行政办公流程;财务报销流程,解决员工报销难问题,实现财务管理报表化;以行政办公为基础,以效率提升为目标,以部门考核为联动,鼓励和要求员工办公自动化,致远OA拉动公司管理协同效应。

  【分包管理,把控风险,持续共赢】

  协同OA系统的广泛使用,改变了建筑装饰企业的分包管理模式。借助致远协同OA,建筑装饰行业有了更加智能、便捷的劳务分包管理平台,能够更好地针对第三方分包单位进行评审,选择有实力的分包单位,同时也针对分包协议进行风险把控,避免后期发生不愉快的扯皮问题;劳务分包过程必然涉及到分包商,在合作过程中做好对分包商的评估以及管理,便于为后续合作选择信誉好、稳定可靠的分包商提供依据和参考,保障持续的分包合作;对现场分包完工的工程进行付款请款,由现场项目经理发起,公司相关负责人针对审批,仔细核对工程完工量,确保验收合格才能付款;对于施工日志(有些企业叫产值上报),致远OA系统满足每天方便、快速、准确地从现场向公司管理总部汇报工程收入和人、材料、管理等支出的明细;对项目竣工后的验收工作,需要甲方签字确认,涉及主体工程、内外墙等,依据施工范围不同使用不同的表单格式;最后,对已经竣工交付的项目进行内部分析与评估,总结经验与教训,并将总结情况沉淀为知识,项目总评价能够为新的同类项目提供有效参考。


有效激励客户信息管理系统下载的九大绝招弱电系统集成解决方案
安防工程项目管理软件方案1%的差异 好客户信息管理系统下载最稀缺
大家心目中好用的crm系统是哪一款?激励客户信息管理系统下载时常犯的严重错误
客户信息管理系统下载激励从人的三大欲望着手甲方工程项目管理系统
管理者可以激励客户信息管理系统下载吗?客户档案管理软件下载掌门共话当代客户档案管理软件下载管理法则--“绩效为王”
市场上客户管理软件公司价格是多少呢?门窗装饰工程企业ERP系统
客户信息管理系统下载激励:奖在“年终”还是奖在“平时”?突破中小客户档案管理软件下载客户信息管理系统下载激励困境
客户信息管理系统下载大脑里的秘密家族客户档案管理软件下载,该如何运用股权激励?
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 致远协同OA管理系统以人为中心