对erp的理解与学习方法谈谈你对ERP概念和课程体系的理解和学习方式的想法企业资源计划(ERP)是现代企业普遍采用的一种先进的信息化管理模式，其功能覆盖企业生产运营的全过程，包括销售需求预测、生产计划管理、采购管理、库存管理、成本管理、财务管理、人力资源管理和质量管理等，它是在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法，成功实施ERP对于企业而言具有重大意义先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

        系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。

        集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。

        但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不仅能适合今天的业务流程，而且要能够迅速改革，适应将来的新模式。如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。

        管理系统的主要特点

        (1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。

        (2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

        (3) ERP纳入了产品数据PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

        (4) ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

        (5) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

        (6) 在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

        (7) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构 面向对象技术、基于WEB技术的 电子数据交换EDI、多数据库集成、 数据仓库、图形用户界面、第四代语言及 辅助工具等等。

        一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理 、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统、工作流服务和 企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

        是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。

        通过一些仿真性、实践性、综合性较强的实训课程教学，有效地加强了我们经管类专业的实训教学， 提高了学生的实践能力和创新能力”的要求，实现“双平台、双体系、多模块”的人才培养方案，积极为企业培养适合需要的现代应用型、复合型人才，起到了很好的促进作用学习ERP，学习的是它的管理思想，而不是软件，如果单纯是软件，那么你的定位只是当一名操作人员，其实ERP的定位很关键，每个人都有自己的目标，没有目标，前途是盲目，无序的。

        明确自己的定位在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务：

        1、ERP销售人员，负责ERP产品的销售。ERP销售人员要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。

        2、ERP咨询顾问  负责ERP产品售前、售中咨询。ERP咨询顾问应该具备的基本能力：

        3、丰富的知识，良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。

        4、理解能力。前面也提到了，客户会按照他自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。他说的你听不懂，或者理解有误差结果会如何？

        5、丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。

        6、培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。

        其实ERP咨询行业是个很强调沟通的行业。很多时候你有好的想法好的建议需要用好的方法或语气表达出来。很多问题甚至能通过简单言语解决。ERP咨询行业也是个重视流程改造的行业。对于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多――资料输入人员只是企业最底层的人，他们能产生的效益远小于领导层的一个决策。

        7、ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块的具体配置与调试相当了解，熟悉不同环境的系统安装和调试，熟悉ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发，掌握系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。

        8、ERP项目经理，掌控整个项目，负责各部门内部的沟通与协调学习体系必须经过的三个阶段：

        第一阶段：基础原理部分，了解ERP系统，掌握ERP工作基本原理,及流程设计、实施的基本方法。

        第二阶段：专项提高部分，针对ERP系统模块进行专项深入学习。

        第三阶段：实际应用部分，专项模块结合行业特征进行学习,能够根据企业具体情况提出解决方案。

        知识的积累需要循序渐进，对此我总结了三点，即：勤学、多问、多实践。

        1、勤学

        的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。

        2、多问

        多和资深顾问或高手对话。真正的有一定水平的顾问，都接触过各种各样的人或各样的问题，这是获得经验的最快方法。通过客观的分析，指出正确的观点，通过沟通与对话认识自已的差异，从而提高应用水平。

        3、多实践

        从一套ERP软件入手，ERP软件里面蕴藏着管理思想，这是很明显的道理。但是，现在的ERP系统多数把自己的管理强加给企业，缺乏灵活性，因此不要盲目的跟进，初学者所需要的是悟透，管理软件的流程为什么要这么做，而不去那样做，理解了其中的管理意义，其次到企业实践中去，与企业管理人员多交流,只有发现问题才会促进你找到解决问题的方法，多动手，多做笔记，多总结，这样你的知识水平和管理水平将得到更大的提高。