第1章概述

        1.1. 信息化建设背景

        当前，全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新浪潮。无论是产业界还是理论界都有一个共识，由互联网、物联网、移动应用和大数据的快速发展和广泛应用，将引发了一场新的全球性产业革命。信息技术特别是互联网技术发展正在对传统制造业的发展方式带来颠覆性、革命性的影响。信息网络技术的广泛应用，可以实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据，促进生产过程的无缝衔接和企业间的协同制造，实现生产系统的智能分析和决策优化，使智能制造、网络制造、柔性制造成为生产方式变革的方向。从某种程度上讲，制造业互联网化正成为一种大趋势。比如德国提出的工业4.0计划，其核心是智能生产技术和智能生产模式，旨在通过“物联网”和“务（服务）联网”，把产品、机器、资源、人有机联系在一起，推动各环节数据共享，实现产品全生命周期和全制造流程的数字化。信息网络技术与传统制造业相互渗透、深度融合，正在深刻改变产业组织方式，加速形成新的企业与用户关系。一是由大规模批量生产向大规模定制生产转变。二是由集中生产向网络化异地协同生产转变。三是由传统制造企业向跨界融合企业转变。

        2013年4月的汉诺威工业博览会上，德国政府正式提出了工业4.0战略，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新，以提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机。作为世界工业发展的风向标，德国工业界的举动深深影响着全球工业市场的变革。在中国，已经出台的“智能制造科技发展‘十二五’专项规划”中，明确表示要大力发展智能制造，在信息化和自动化的基础上，将专家的知识不断融入制造过程以实现设计过程智能化、制造过程智能化和制造装备智能化，实现拟人化制造，目的是使制造过程具有更完善的判断与适应能力，提高产品质量、生产效率，并将显著减少制造过程物耗、能耗和排放。中国工业与德国工业在发展上的高度一致性，给自动化厂商提供了良好的市场表现机会。

        因此，对于许继集团跨地区、跨行业的综合性大型电力装备制造企业，一直面临着人力成本和生产成本上升的困难。所以，迫切需要普及深化工业自动化技术。

        1.1. 信息化建设目标

        由于许继集团机构庞大，人员众多，在组织分布上，跨地域，呈现异地分布，在管理上，强调战略管理、风险控制和公司资源的整合。由此，增加了许继集团管理和运营对信息化的依赖程度，并且对信息化建设和内容提出特殊的需求。

        以生产管理为核心，以成本管理为主线，工作流程系统化、规范化、科学化，提高集团及下属各级单位综合管理能力和水平，提高经济效益，提升核心竞争力，通过企业信息资产的管理与开发为企业的可持续发展提供一个支持环境。不仅要考虑企业的现状，也要考虑企业未来的发展。

        业务上，信息化建设要能促进整个集团公司业务的有机整合，对资产、设备等进行管理和控制。

        管理上，信息化建设要有效支持集团公司的战略管理和集中管理，坚持以智能生产管理为中心的发展战略，逐步建立和完善宏观层面上的绩效目标考核为主体的管理模式。

        运营上，信息化建设要支持异地分布的企业机构，进行快速有效的沟通，提高运营效率，实现企业运作的智能化协同。

        决策上，信息化建设能够实现智能的、及时的采集各类业务数据，并进行有效的综合分析，使集团领导层能够获得必要的数据和信息进行决策。

        在信息和知识上，信息化建设要在整个集团公司范围内实现信息资源的共享，实现企业应用集成，智能化呈现企业信息。

        1.2. 信息化建设原则

        1.2.1. 总体规划、分布实施的原则

        企业推进信息化要根据企业自身发展战略制定企业信息化总体规划，避免孤立地设计或实施单个管理系统，防止形成信息孤岛和重复投资。总体规划要以应用综合性系统为重点，实现主要业务流程电子化以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。另一方面，企业信息化应能适应全球企业信息化发展战略。按照电力制造企业信息化的要求，企业整体信息化建设的指导原则是：“统一规划、分布实施”的原则，在整体规划的基础上按照电力制造企业的规划进行分步实施，突出“成熟、统一、标准、实用”的原则进行电力制造企业整体信息化建设。

        根据电力制造企业信息化的现状和发展，充分考虑企业在发展中对信息化的需求，分步详细规划企业信息化的建设进程，分阶段分步骤去实现阶段目标，以阶段目标的实现来保证总目标的实现。在总体规划和健全信息技术标准的基础上，信息化系统的实施要循序渐进。充分考虑管理流程变化和工作量大小，根据企业承受能力分步进行系统实施，对多功能业务系统的综合性应用，可按业务功能系统分步实施，确保实施一个，成功一个。

        本指导原则贯穿于电力制造企业信息化规划的全过程，也是今后信息化规划实施的指导方针和政策依据。

        1.2.2. 开放性与安全性相结合的原则

        开放性是基础，安全性是保证。既要开放，又要严格实行内、外网物理隔离，重点加强业务管理应用系统和数据安全管理、病毒防范、防火墙等安全系统建设，确保业务管理信息的机密性、完整性、可用性和可核查性。

        1.2.3. 高起点与现状结合的原则

        信息化总体规划既要高起点又要结合客观分析许继集团实际的发展情况。既要满足当前许继集团管理运作业务的需要，又要考虑许继集团未来的发展。

        1.2.4. 标准化和个性化相结合的原则

        标准化是企业业务数据服务流程和工具的标准化，通过标准化的操作，降低业务数据管理成本，提升效率。而个性化则提供了很强的人性化界面，用户可以根据自己的需求，去定义业务管理的内容与级别。个性化必须与标准化相结合，一方面保证业务管理的效率，另一方面则满足了企业的个性化需求。

        特别说明的是，个性化与标准化的结合，一定是以标准化为基础，而且是需求等级和内容范围的个性化。

        1.3. 信息化规划方法

        信息化系统规划方法就是突破以现行职能部门为基础的分工式流程的局限，从供应商、组织者、客户等多角度出发，确定信息化系统得长远目标，选择核心业务流程为再造的突破口，以流程重组思想为核心，在业务流程创新及规范化的基础上，进行系统规划的方法。下图是信息化规划过程框架：

        第2章  信息化建设规划

        成本核算应收管理总账管理采购管理

        MPS 、MRP 、LRP 计划管理设备管理进出口管理固资管理订单管理BOM 管理工艺管理质量管理应付管理集团财务管理（资金监箮、集团预算、集团报表汇总、集团分析），集团业务管理融资投资管理票据资金管理预算管理固定资产人事薪资管理人力资源管理：基本信息、招聘、培训、发展、绩效、自助、战略人力管理供应商顾客