分析电子行业的行业特性，可以发现，电子企业由于其生产、销售等方面的特性，与其他制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下特点：

首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就单一产品而言，生产周期很短，有的只需要几十分钟，最长也就是几天。

其次，在生产模式上，大部分企业基本以接单生产为主，一般来说，单次订单量较少，但接单频繁，“小批量，多批次”是其主要特点。

再次，委外情况非常普遍。当前，许多电子企业均有委外模式，尤其是对于许多产品结构比较复杂的企业来说，委外模式，有很大一部分产品都通过委外模式生产，与委外厂商联系密切。

最后，由于信息化水平和管理水平是电子企业订单取得资格的重要部分之一，电子企业在管理和信息化方面具有较高的水平。

选型是企业实施ERP的第一步，选型成功与否，将直接影响到ERP实施的成败。基于电子企业的需求特性，在选型过程中应把握如下原则：

首先，考虑产品的适用性。有经验的厂商会对一款ERP的产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，是否适应自身需求。

其次，重视生产管理功能。由于电子行业“小批次、多批量”的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统的生产管理功能的灵活性提出了较高的要求。的批次需求计划，可以根据客户生产模式进行灵活调整。

再次，考虑系统的集成性。由于电子化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等的模块，这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。

最后，ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一，ERP厂商客户服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。

关于电子行业ERP实施过程，业内已经有很多文章，一般来说，根据ERP厂商类型的不同实施侧重点也有所不同。就电子企业自身而言，在实施ERP中需要把握以下几条：

1、选择科学流程：流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。

2、注重基础资料的收集：基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际的保证。除此之外对人员的培训也是不可或缺的一个环节。

作为一个长期为企业进行服务的软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较直观的效果评估要求。在评估的过程中要有一个量化的数据来保证直观的实施效果，然后根据这些评估数据做一个更好的改善，而且ERP厂商的顾问可以根据这些数据来指导电子行业的客户和其更好的合作。需要注意的是，作为一套管理系统，ERP的效果会随着应用的逐步深入而不断体现，单纯根据某一数据来评判ERP系统的成功无疑是不科学的。