精细的量化管理在成本控制上所带来的好处毋庸置疑。以灯具使用为例,该酒店在没有制作物品管理名录的时候,各种灯型约43种之多,现在通过整理管家部灯具名录,在基于不同灯具的作用和照明效果,配合酒店装潢和使用实际情况的基础上,灯具名录最终确定了28种灯型。在保证使用需求的同时,减少灯具的型号和品种可以大大降低库存成本。另外,在劳动力成本不断上升的情况下,选择高品质的灯具,也能尽可能缩减人力成本。
简单算笔账。酒店大堂的高空灯更换一次,需要租用升降梯,还需要3个维修工至少两小时的工时。按照一个维修工一小时10元钱费用来计算,维修工时需支付60块钱,加上升降梯租用费,远远超过了高空灯具本身40块钱的购材费。品质不好的灯具用一年甚至几个月就需要更换,品质好的灯具能用3年左右,这样就节省下大量人力成本。据李昌顺介绍,在酒店设施的购进方面,重品质甚于重价格,并不是越便宜的越省钱。
在洗消用品名录中,酒店罗列了消毒液、洗手液、清洁剂、洁厕剂、火碱之类的清洁用品,详细规定了用品的采购品牌和规格及进货价格、等情况。李昌顺说,客房使用的除垢剂、亮光剂、洁厕剂具有腐蚀性,不合格的产品会严重腐蚀损坏客房卫浴设施,建立名录利于督查和管理。
此外,酒店常常发生餐具串门或者无故消失的情况,尤其是一些四五百元的高档餐具意外损耗,给酒店带来不必要的损失。为了避免此种情况出现,酒店特意给一些高档餐具制作了身份证,哪套餐具在哪个房间里使用都是有使用记录的,分责到人,记录使用档案。当然,酒店也制定了包括餐具在内的物品自然损耗比率,如,陶瓷器皿的月损耗率为1%,客房部用品为0.5%,玻璃器皿为2%。
在盘存方面,李昌顺说,一般酒店多是半月一盘存、一周一盘存,现在,我们已经做到了一天一盘存。通常在第二天的12点之前,厨房部就会算出一日内的营业收入合计、营业成本、营业利润、GOP率、菜品毛利率、成本费利润率、一次性易耗品等详细数据,并分类出酒店经营的固定费用和变动费用。
可见,量化管理,不仅能提高工作效率,还能起到开源节流的作用。现在,酒店可以对每天水、电、气的耗用量以及各部门的营运成本做一个精准的数据分析,为运营管理提供最精确的决策数据,根据这些数据,酒店可以分析得出合理的预算指标,提高酒店的营运效益。业内人士表示。
提升品质的抓手 笔者看到,该酒店厨务部饮食材料调味品名录,详细罗列了10类常用调味品和辅助原料,包括酱油9种、醋5种、酱汁23种等,共116种,每种都用表格的形式详细规定了调味品的名称、规格、单位、价格、存量、供货商。
在厨房添加剂的使用方面,笔者看到,酒店明确列出了脆炸粉、泡打粉、松肉粉、酵母、小苏打、碱粉6项添加剂。有的大厨离开了添加剂做不了菜,我们只用这6种,既安全,又对大厨有约束力。
标注准确的存量也是非常必要的,库存的多寡,关系到日常供应和进价,更避免原材料使用超过规定的限用日期。
索证也是酒店选择物品的一项重要依据。该酒店以前准备购进480毫升的建文香油,但在索证时,供货商提供的是240毫升的商品检测报告。为了保证质量,酒店及时将该香油更换为李锦记410毫升香油。
另外,在菜品制作、存储规范中,酒店还规定了各种面食、汤品、炸品、蒸品、冻品、酱品、热炒、冷菜、水果的食用时限、存储时间、存储要求,极大保证了菜品的品质。来源:第一旅游
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