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创意提案改善制度

        目 的 

        第一条 为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。

         范 围

        第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

        (一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

        (二)有关机器设备、维护保养的改善。

        (三)有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。

        (四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

        (五)废料、废弃能源的回收利用。

        (六)促进作业安全,预防灾害发生等。

        第三条 提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理:

        (一)攻击团体或个人的提案。

        (二)诉苦或要求改善待遇者。

        (三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

        (四)与专利法抵触者。

         提 案

        第四条 提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱,每周六开箱一次。

         审 查

        第五条 审查组织

        (一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。

        (二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。 第六条 审查程序

        (一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后,(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。(公司各部门提案经送委员会)

        (二)"提案审查委员会"每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

        第七条 审查准则

        (一)提案审查项目及配合

        1、动机20%

        2、创造性15%

        3、可行性25%

        4、回收期投资30%

        5、应用范围10%

        (二)成果审查项目及配合

        1、动机15%

        2、创造性20%

        3、努力程度15%

        4、投资收回期25%

        5、同效益25%

         处 理

        第八条 采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效检查。

        第九条 不采用的提案:将原件发还原提案人。

        第十条 保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月)。

        第十一条 成果检查

        (一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂"提案审查小组"经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),再呈提案审查委员会。

        (二)"提案审查委员会"依"审查小组"所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

         奖 励

        第十二条 提案奖励:改善提原因"审查委员会"评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。

        第十三条 成果奖励:"审查委员会"依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金。

        第十四条 特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000元的奖金。

        第十五条 团体特别奖:

        以科为单位,六个月内,每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖:

        第一名:锦旗及奖金5000元

        第二名:锦旗及奖金3000元

        第三名:锦旗及奖金2000元

         附 则

        第十六条 提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。

        第十七条 本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。

        


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