若邻：最早您是学生物科学的，后来转战金融领域，怎么会有那么大的跨度？ 

        李松：我横跨过三个泡沫领域，最早是在美国康奈尔大学读分子遗传工程——克隆基因学，但我并没有把基因学变为自己职业，因为我本人更喜欢动脑，而不太喜欢动手。遗传工程需要做大量的实验，我没有这样的耐心。在一次漫长的实验结束后，我突然感觉很困顿，立刻决定不要干基因遗传这一行了。回到宿舍读了一本关于经济学的书，产生了兴趣，立刻决定去哥伦比亚大学学金融学。 

        若邻：这样的选择挺冲动的。 

        李松：我比较容易冲动，有了想法就去做。从哥伦比亚大学毕业以后我先到纽约的一家投资银行贝尔斯登公司Bear Stearns的债券部担任副总裁，Bear Stearns是当时美国五家最大的投资银行之一，后来在金融风暴中受到影响，最终被收购了。在纽约工作了好些年，我想回亚洲了。那时候差不多30岁，还没结婚，决定比较容易做。机会来了，其后我有短暂的时间在新加坡工作，主要帮助美国一家投资银行在新加坡建立衍生产品的交易。这是我离开中国很多年以后第一次回到亚洲。在这个时间里，我回到上海看望父母，然后又去了香港。那是我第一次去香港，当时感觉香港比新加坡还好，一来离家比较近，等父母将来年纪大了，我也能方便照顾。我就决定回亚洲，来到了香港，出任摩根士丹利公司Morgan Stanley亚洲区执行董事，负责亚太区衍生金融产品的设计及营销。 

        若邻：金融应该是您很喜欢的了？ 

        李松：我当时做的金融产品叫做“衍生产品”，内容都是需要设计的，不像交易所公开交易的标准化产品，而全都是非标准化、个性化的产品。我有个团队是专为客户量身定做的部门，它里边本身就富涵创意，我非常喜欢。 

        若邻：后来是什么激情让您放弃摩根，改去创业的？ 

        李松：在2001年初，我感觉自己对金融已经失去了热忱，而新的激情又来了。我做事情基本上不太计较后果，主要依凭自己的兴趣去做。在摩根士丹利收入很高，但我还是决定离开，出来创业，这是一件没有退路的事情，而且那时也是我第一次在“冬天”创业。一开始不知道要做什么，之前也没做过生意，一直是职业经理人。很凑巧，01年中国移动开放了移动SP产业，于是我跟四个创业伙伴一起在广州做了一家公司——讯龙，讯龙成为中国第一批做无线SP的企业，两年以后成为最大的三家SP公司之一，主营业务是手机交友。第一波互联网泡沫破灭以后企业集资是很困难的，我们也经历了一段痛苦的阶段。后来新浪找到我们，当时新浪还是亏钱的，但讯龙那时候一个月已经有1200多万的收入，40%的利润。最后新浪收购了讯龙，现在新浪无线就是在它的基础上做起来的。那是在2003年1月份，我新婚不久，全家住在香港，正遇上SARS。我在新浪香港分公司挂名，赋闲在家有一年的时间。后来，SARS退了，太太去上班了，我在家晃悠没事做，一个礼拜二下午3点左右，我一个人去家附近的体育场散步，阳光灿烂的午后空寂的体育场就只有我一个人在徘徊，那时候突然感觉很寂寞，好像全世界的人都在忙碌，唯独我一个人无所事事，心底顿时涌上一阵空虚，我必须做出点事情来了。 

        若邻：这是一个很纯粹和炽烈的动力，相信有奇迹会发生了？ 

        李松：是的，真的很巧，有了那样的念头我就很用心开始做一些有针对性的考察和研究。2003年底，新浪的同事转接了一通电话给我，是纽约一家叫Bridge Capital的对冲基金的人找我。我们在电话里聊了一个多小时，对方很想了解亚洲的互联网，他鼓励我做互联网，并明确表示会愿意出资来支持我，但当时没太在意，只是比较客气地寒暄了几句。但一个多月后，新浪派我到洛杉矶的电子游戏年会做考察，在出发之前我写了封Email给他，说我即将到美国洛杉矶。Bridge Capital的两个合伙人立刻从纽约飞到洛杉矶，请我吃晚餐，再次表示想投资我即将做的事业。我说我在考虑，讯龙在国内做手机交友，用户集中在16-22岁，我当时想为年龄层大一些的人群服务，明确在婚恋对象交友。他们觉得提议非常不错，便立刻邀请我到纽约的office与另一位合伙人做更深入的交流。于是我们在深圳科技园共同组建成立了中友集团，中友集团最初想作为一个孵化器，有什么好的项目就放进来。最早做的是一家手机软件运营公司，这家公司现在还在运作中，08年收入是一亿五千万左右。四年多前，我开了第二个项目——珍爱网。现在珍爱网有2100多万的注册用户，每月新增会员3万5千人，模式是Internet+Call Center，我们有200多位电话红娘。一旦用户看上某位对象后，我们的电话红娘会帮他约会、摸底、反馈，直到双方愿意“独家约会”，我们的服务会跟踪到约会的每个阶段。现在珍爱网也走上正轨了。  

        若邻：你对成功有公式：成功=策略×执行×运气，跟大家分享一下吧。 

        李松：我觉得三个成分很重要，策略、执行，还有是运气。三个要素任何一个变成零，就什么都没有。大多数人，特别是创业型产业人的成功中，“运气”的成分肯定有的，只是大多数人不愿意承认。只因为“运气”是不能掌控的，所以只能把注意力投入到另外两个方面。 “策略”是决定“做什么”，以及“如何去做”。必须非常了解客户的需求。在有竞争对手的前提下，走什么样的道路，就是“竞争策略”。 “执行”则是把策略贯彻到底，把结果做出来。 

        若邻：珍爱网很成功，但您对自己又提出了新的挑战吧？ 

        李松：是的。在08年夏天，我结识了现在嘀咕网的创业伙伴，黄晓韬，他曾经在腾讯任职时组建创办了腾讯无线互联网，还负责运营移动QQ。晓韬当时组建的团队是从零开始做的，非常优秀。我认识他的时候，他已经离开腾讯自主创业了，他当时想做一家物流网站，是因为想做一些新的挑战。我当时就说服他放弃自己的物流网站，因为物流很枯燥，他应该做自己有兴趣又擅长的事业，还是回到有娱乐价值的社区类网站更适合。我和他从性格到理念都能一拍即合，很投缘。我本来做SP，他做移动互联网，我们最先想到的是做手机的Push Mail。Push Mail的代表就是黑莓手机，我自己是黑莓的忠实用户，每月会为此项服务付出500元港币的费用。我想为全中国用户提供手机Email免费推送服务，并且在任何的智能手机都能使用，未来再在此基础上做增值服务。同时，为了吸引年轻用户，我们在Push Mail的基础上增加即时拍照功能。黑莓是商务用途的，我想做侧重于娱乐休闲功能的服务。经过几个月，我们就完成了研发进入测试阶段。 

        若邻：那嘀咕网就是在这样的情况下，产生出的新思路？ 

        李松：对，很多创业的模型就来自突然的灵感。在08年11月一个周六的早晨，我在住所的一家湖边咖啡厅看书，忽然看到两队赛艇运动员划艇进入湖中，那一景象太漂亮了, 我立刻用手机拍下来，用我们刚刚开发出来的手机Push Mail把这一景象的照片发给了我太太。突然间我想到，如果有一个网站，让我的这张照片不仅仅让太太看到，还能让更多的亲朋好友一起分享该有多好！Push Mail能完成一对一的分享，但现在想到一对多的模式。想到这里，我立刻打电话给晓韬，他也觉得非常棒。他马上召集产品和技术团队，立刻着手带领团队对网站进行改造，把原本是一对一分享的手机Push Mail改造成了一对多分享的跨手机和电脑的社会化网站。后来我们经过大量研究，发现微博客twitter跟我们很相似，只是它强调的是文字传播，比较弱化照片分享。我们开始深入研究，加入微博客“Follow Me”的功能，当做社会媒体来做。09年2月18号，嘀咕网正式上线，就立刻得到IT业界人士的厚爱。 

        若邻：嘀咕网成长非常迅速，用户反映网站插件功能尤其强大。 

        李松：这要感谢我们的团队，他们都具有丰富的有线和无线互联网产品开发运营经验。我们从开始就想做一个全面开放的网络，跟其他社会型网络相通，奉献内容给别的网站，而并不反向抓取信息。嘀咕的“嘀神”也能跟若邻用户提供即时信息，提供好友feed，激活用户，增加交互。但是用户发表长篇文章，还是要上若邻网来。嘀咕的风格比起twitter没有那么IT化，面对更多的互联网用户，当然我们还在不断改进。以后我们还会不断快速推出更多的应用。 

        若邻：您的专业和项目都有很大的跨度，跟大家分享一下您心路历程吧。 

        李松：我是一个喜欢冒险的人，我对新的事物有很强烈的好奇心，对一成不变的东西就没有热情。我喜欢“变化”。我即便在做金融，也是在做最富有变化的“衍生产品”，其中有石油、黄金等等，很有个性。这些跟互联网有很接近的地方，都是创意性的产业。而且我爱随着感觉走，不太考虑财务上的风险，比较保守的生活方式不太适合我。我先考虑激情，再考虑财务的回报。我永远遵循一个原则，我追求自己想做的东西，其他的让它自然发生。 

        若邻：您认为三者是平衡的吗？ 

        李松：在不同时期，我也有不同的感受，不断修正对它们三者的看法的侧重。刚从投资银行出来，我感觉“策略”最重要，Idea最大。后来我开始创业，我倾向于“执行”才是最关键。到现在我感觉两者比较平衡了，“策略”和“执行力”同样重要。我向很多创业受挫的人取经，想学到一些教训，创业的人哪怕不知道要去做什么，但是也必须知道不能去做什么。我发现大多数失败的创业者都出在策略上，反而不是因为执行。一旦选择事业的领域错误，从一开始决定了失败的命运。美国一位著名的投资人说过：宁可要“一流市场，二流团队”，也不选择世界一流的管理者去投身一个夕阳行业。经过我长期的观察，行业的选择是非常重要的。还有更重要的是要选择好竞争的格局。很多人做生意只去分析消费者或者客户的需求，没有考虑有竞争者在的情况下，以自身的情况如何做到到更好，在激烈的竞争中生存下来。 

        若邻：在决策之前，是如何判断行业和选择竞争格局的呢？ 

        李松：有个趣事跟大家分享。在做珍爱网之前，我曾经假扮未婚人士跑遍了深圳的婚介所，了解传统婚介所红娘服务的方式，然后取其精华，把它变成一个没有物理office的婚介中心，这样还可以更加规模化。 

        若邻：投资人主动找到您，您有很好的团队合作伙伴，您认为自己最大的管理魅力是什么？ 

        李松：我比较容易合作，有合作精神。在美国投资银行长期做职业经理人，我对鼓励团队士气等比较有能力。而且我很有激情，我得员工也能深受感染。我号召嘀咕网团队自己设计前卫的Office，员工们可以用他们喜欢的任何方式，涂鸦也好，热带丛林也好，这是属于大家的工作环境。上班不仅仅是一份工作，更是一种自己喜欢的事情。如果不喜欢，也要不断追寻直到自己喜欢为止。我非常幸运的是找到的人都是热爱互联网的人，有一个强大的团队，只要想到的东西，很快就能执行出来。现在，我见到一个人就会立刻知道对方是否很有执行力。 

        若邻：您在公司里扮演什么样的角色？ 

        李松：我扮演的是一份子。我的头衔是Chairman，我喜欢成为奉献者之一。在公司里，我们建立起比较规范化的管理系统，大部分的时间我喜欢产品和技术团队同事一起头脑风暴，我很热爱这样的工作方式，跟我在摩根士丹利常常跟大家一起研讨一样。 

        在采访最后，李松对互联网创业者提一些建议时说:创业者在有资金保障的前提下，不要去做一个依赖于广告的模式，这样会在一大段时间内是零收入，如果没有好的资金，可能就拖垮了。我非常青睐的一种盈利模型是：向个人收费，无论是基于娱乐的还是游戏的。问个人收费的好处是，用户少的时候收入少些，用户多收入多些，收入是线性增长的。