从实现技术创新到市场领先之间，还有很长的一段路要走，受到各种内外部因素的干扰。

从外部而言，大部分的创新产品投放市场之后，并不能迅速被市场接受，而需要一个逐步被市场认可和接受的过程。从产品投放市场到获得商业成功的漫长沉默期中，企业能否有效保护技术专利，保持市场垄断位势，能否挺过漫长的产品投入期赢来革命的最后胜利，都存在着很多的不确定因素。

表2部分产品从投放市场到商业成功的市场沉默期

从企业内部而言，即使企业从技术上完成了技术创新，但是新技术的应用可能需要新的专有设备的投入，员工需要培训新的技能。巨大的技术转换成本，以及企业技术学习的路径依赖，都形成了企业技术能力的刚性，这种刚性将自觉不自觉地排斥新技术的应用。企业于是在原有技术和新技术之前面临着艰难而痛苦的选择。选择的结果，常常是一种四不像的妥协，严重阻碍制约了新技术的发挥。而那些还没有形成技术刚性的追随者，可以通过模仿迅速掌握新技术，并进行应用性的改进革新，反而成为新产业的领先者。20世纪初美国德国赶超英国，以及战后日本和亚洲四小龙的崛起在很大一部分原因就是领先者的技术刚性所致。

另外，企业技术创新的成功并不代表商业化运作的成功。产品的商业化运作还需要企业投融资能力、制造能力和营销能力等的配套支撑和保障，甚至需要巨额的市场培育广告宣传投入。这其中任何一个环节的缺失或者薄弱，都无法实现创新的领先。

创新不是企业成长的唯一途径

分析日本、韩国和台湾企业的崛起，作为市场曾经的追随者和落后者，他们大多都经历了从模仿到创新、从代工到创造的艰难成长历程。近30年来，中国制造业也在积极地进行技术引进，但是我们的引进却存在两个致命的偏失，一是重硬件轻软件（技术和管理），二是重引进轻吸收，结果往往是引进-落后-再引进-再落后。因此，尽管我们积累了30年的发展，取得了长足的进步，但是中国还没有真正出现一批世界级的制造企业，中国的整体制造水平与世界先进还有不小的差距。对多数中国制造企业，我们当前最迫切需要的不是我们的技术创新能力，而是以持久战的心态进行脚踏实地的模仿与学习，积累提升我们在设计技术、可靠性技术、制造工艺流程、基础材料、基础机械零部件和电子元器件、基础制造装备、精益制造、柔性制造等的基础技术能力与制造能力，实现企业的茁壮成长。

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