说起民营企业，涉及到的面应该是最广的，它的个体数量与其它性质的企业相比，可能几百倍，甚至几千倍，是一群庞大的商业形式。

　　然而，它们又是相对弱势的群体，最值得我们去拔刀相助的对象。尤其，面对国际金融危机这样一个百年不遇的大灾难，我们更应该把关注的目光投向民营企业。

　　原因很简单，虽然民营企业还不是中国经济主体的核心，但它们对剩余需求的满足、边远资源的利用、当地人口的就业，乃至整个**的稳定起到至关重要的作用。

　　那么，我们到底如何帮助中国的民营企业，让它们更加健康的发展下去，并在暴风雨面前拥有强大的抵抗力呢？

　　俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。从长远看，让它们掌握一套健康发展的战略模式，比其它任何帮助都有意义。

　　民企的普遍特征　　

　　由于不同的创业时期、不同的资源背景以及不同的政策环境等诸多因素影响，中国民营企业的生存和发展状况也参差不齐，呈现出各自不同的特征。

　　有些民营企业创业时期比较早，赶上的政策优惠也比较好，加上企业家的远见和勤奋，目前已经发展成为颇具实力的大型企业集团，甚至成为一方经济的中坚力量；而有些民营企业却没有那么走运，由于种种主客观原因，至今还未能成为像样的企业。

　　迂回战的必要性　　

　　当然了，要清点中国民营企业的特征，我们可以罗列出无数个，根本不可能用一两句话来概括。不过，让我们了解到它们最普遍的这三大特征，就可以断定它们应该采取什么样的战略模式是最适合的。

　　对于一个没有资金优势、技术优势和人才优势的企业而言，什么样的战略模式是最佳选择呢？笔者在此推荐：迂回战略。

　　什么是迂回战略？

　　通俗地讲，就是不与主流市场的强势品牌发生正面交锋的作战方式。这种作战方式，会让弱势企业节省很多资源，在人们不经意间把自己做强、做大。

　　如果要问，历史上谁是这一战略的最大赢家？可能不外乎迂回战略的鼻祖：成吉思汗。当时，他老人家统一蒙古，建立大蒙古帝国之前，可以说一穷二白，什么都没有，甚至每天都被人追杀，东躲**。然而，在这样一个不利的条件下，成吉思汗却绝妙使用迂回战略，一次又一次打败敌人，逐步从弱势走向强势，进而成为征服世界的第一人。

　　所以，大家不要小看这一战略的威力。在如今的市场经济环境下，迂回战略仍然发挥着它无穷的魅力。如果要举例，我想举离我们最近、最熟悉的案例，那就是：如今我们所热议的蒙牛。

　　当蒙牛刚开始创业的时候，也算是一穷二白，除了几个失业公民筹集起来的700多万元以外，其它什么都没有。然而，在这样的艰苦条件下，在呼和浩特大学中路的一间破房子里，他们就开始了发展的脚步，通过短短的10年时间，从0做到200多亿，成为领跑中国乳业的两匹马之一。

　　那么，在营销领域，迂回战略到底如何使用？如何才能以弱胜强，进而成就大业，实现麻雀成凤凰的传奇呢？

　　引领新品类　　

　　在营销领域，采用迂回战略的最为经典的法则就是，放弃现有品类，避开现有品类的领导者，创造一个新的品类，成为新品类的领导品牌。

　　这一法则，看似简单，但多数民营企业都没有意识到这一法则的重要性和高明之处。所以，它们常常成为现有品类的入侵者，成为现有品类领导品牌的模仿者。正因为如此，多数民营企业与成功无缘，在模仿和跟进的道路上自讨苦吃。

　　消费者的心智是一个神奇而愚昧的空间。它的神奇就在于，它可以海纳百川，用它超常的适应力来接受无数个新品类；而它的愚昧就在于，在同一个品类上，它所认同的品牌却极其有限，只要有一个品牌代表了这个品类，其它品牌就很难取而代之，只能站在靠后的位置，甚至被他们轻视或摒弃。

　　这也是为什么人们接受高端奶，却只接受了蒙牛特仑苏，而不太接受金典、极致等品牌的原因所在；也是为什么人们接受凉茶，却只接受了王老吉，而不太接受和其正、邓老等品牌的原因所在。

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