一、引言

　　在激烈的市场竞争下，尤其在中国加入WTO后，企业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,要提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。ERP是现代企业大型集团化，化的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用，实现资源的高度共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法。

　　二、ERP系统下的库存管理

　　ER(PEnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划是由GartnerGroupInc于20世纪90年代初提出的面向供应链的管理。它是一种主要面向制造行业进行物质资源，资金资源和信息资源集成一体化管理的软件系统。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的，并使企业经营的效率最大化。无论是工业企业还是商业企业，采购和库存的状况都会影响到企业的整体运营状况。

　　.ERP系统对于解决企业库存问题时，一般采用对库存进行控制的方式，在系统内设定物料的安全库存、最高库存、积压期限、有效期、警戒数量、警戒期限、批次跟踪属性，提供低于安全库存报警、超过库存有效期报警和库存积压报警的功能，通过对库存物料的精细管理，在保证生产用料的基础上最大的压缩库存资金占压。

　　ERP对企业库存控制的解决方案在保障物资供应活动能按质、按量、按期和按计划进行同时，有效降低库存资金占压，使企业效益得到了实惠。

　　三、ERP系统下库存管理的优势

　　传统的对于库存和的研究都是以保证生产不间断为核心的，是为生产服务的。库存管理所作的工作只是发出订单和催货，或用订货点法来确定何时进行订货，或用经济批量法来确定每次订货的最佳批量，而这些方法的实质在于遵循库存补充的原则，保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便生产需要时可以随时取用。但是这些方法在实际应用中都并不理想，最大的问题就是实际生产与模型的适用条件相距甚远及在管理方面随意性。