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询标函原文： 关于二期、三期等后续开发的人力投入：请结合标书中的项目执行人员和项目计划表，给出每个阶段的详细人员安排。 名易回复： 基于本项目整体实施进度要求，拟分三个阶段进行，尽管三个阶段具有不同的实施目标及建设内容，但为了保障项目的成功，我公司承诺项目核心团队（包括项目领导、项目经理、咨询顾问、开发经理、实施经理）在项目建设过程中不变更！ 为贵公司更清晰了解我公司不同阶段团队及开发人员投入，结合投标文件相关核心人员及计划安排，作如下说明： 1.1一阶段项目团队及开发人员安排计划 项目一阶段建设目标：第一阶段：要求在2013年10月底前完成基本功能上线运行，移动平台部署完成，并完成相应的使用培训工作，所有子公司可登陆平台与集团互动。| | 一阶段名易OA软件方投入人员计划及说明| | 项目角色 姓名 主要职责 备注| | 项目领导 袁立松、李允 作为项目领导协调公司资源、项目监控等 关键节点现场| | 项目经理 张辉 组建项目团队、制定项目计划、协调项目资源、 控制项目进度，定期向项目领导小组汇报项目进度，风险预测与评估，管理与应用培训等； 参与项目全过程。 现场| | 项目顾问 高翔、李旭俊 需求调研分析评估、方案规划设计、管理与应用培训等 关键节点现场| | 实施顾问 刘子彦、杨绍分、王恒 详细方案设计、系统部署、应用搭建测试、应用培训等工作及相关文档交付 现场| | 技术顾问 顾益 技术评估、、编码、集成测试、联调、开发技术培训； 远程| | PMO质控 隋清 对项目各阶段进行跟进、监督，按照CMM质量体系要求，开展对项目成果的评审、测试，及时发现项目隐患并提出解决办法 远程| | 一阶段开发人员投入方案： 姓名 职务 项目角色 阶段工作任务 备注| | 顾益 软件工程师 技术顾问 远程技术支持、UI设计 | | | | 二阶段项目团队及开发人员安排计划 项目二阶段建设目标：第二阶段：要求在2014年3月底前完成OA系统自定义个性化功能、复杂自定义流程、原有OA功能的部分移植等开发工作，以及初步的多系统接口开发，统一信息发布平台、统一流程整合平台、统一平台、统一信息集成平台、统一集成工作平台、统一实时通信平台等六大平台搭建完毕。子公司自身频道搭建完成，可自定义流程。| | 二阶段名易OA软件方投入人员计划及说明| | 项目角色 姓名 主要职责 备注| | 项目领导 袁立松、李允 作为项目领导协调公司资源、项目监控等 关键节点现场| | 项目经理 张辉 组建项目团队、制定项目计划、协调项目资源、 控制项目进度，定期向项目领导小组汇报项目进度，风险预测与评估，管理与应用培训等； 参与项目全过程。 现场| | 项目顾问 高翔、李旭俊 需求调研分析评估、方案规划设计、管理与应用培训等 关键节点现场| | 实施顾问 刘子彦、杨绍分、王恒 详细方案设计、系统部署、应用搭建测试、应用培训等工作及相关文档交付 现场| | 技术顾问 周军锋（经理）、赵洋、顾益 技术评估、二次开发、编码、集成测试、联调、开发技术培训； 关键节点（接口开发、开发技术培训、联调）现场| | PMO质控 隋清 对项目各阶段进行跟进、监督，按照CMM质量体系要求，开展对项目成果的评审、测试，及时发现项目隐患并提出解决办法 远程| | 二阶段开发人员投入方案： 姓名 职务 项目角色 阶段工作任务 备注| | 周军锋 开发经理（总部） 开发经理 需求评估、接口设计、核心程序代码 远程或现场支持| | 赵洋 开发经理（浙江） 开发经理 需求评估与开发方案、接口设计开发、编码、开发技术培训 现场支持| | 顾益 软件工程师 技术顾问 技术支持、接口测试、集成测试 现场支持| |
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