市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升水平。

　　一、传统建筑企业的几种管理模式

　　施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。

　　法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。

　　总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。

　　承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。

　　二、名易软件建筑OA信息化系统特色

　　1、统一规划，整体部署

　　系统设计在集成平台上得到统一规划和部署，在信息共享的基础上，信息平台提供了一个统一标准，解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况;

　　2、突出重点，讲求实效

　　重点解决建筑企业经营管理和项目管理的核心业务内容，紧扣项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调(四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制;四管：信息管理、、现场管理、生产要素管理);

　　3、优化管理，提升层次

　　结合法人管项目的优化管理模式，前瞻性地考虑了建筑企业的发展和改革方向，抓住项目管理的主线路和科学的管理理念，逐步实施合同、资金、物资管理三集中的OA办公管理平台;

　　4、有机结合，紧密集成

　　系统功能在各层面之间是有机结合、紧密关联的;

　　5、统计汇总，及时有效

　　管理信息的汇总、统计、上报等都在同一系统中完成，确保项目管理有关信息及时、有效(信息上传);

　　6、信息共享，协同工作

　　领导层及管理层在中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员(信息下达);信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的工程公司决策层、管理层、项目部、施工班主工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道;

　　三、建筑公司的方案如何实施

　　1、建筑企业需求分析

　　对信息化管理的各方面业务，尤其在建筑行业项目管理方面，我们具有深厚的行业基础，能够帮助客户快速准确地整理并分析业务需求。

　　2、管理咨询

　　在方案的具体实施过程中，我们会充分利用自身的行业优势和多年的成果积累，为企业提供相应的管理建议，实现施工企业从传统型管理企业向工程项目OA信息化型管理企业的转变。

　　3、方案设计

　　开发通用和规范的系统模块，结合为施工企业系统集成的各个成功案例，将各成熟系统模块按各个施工企业的不同管理模式和应用需求重新组合，合理安排。集成主要包含：网络平台构架、通讯平台构架、数据平台构架、应用平台构架、安全系统架构。

　　4、系统定制

　　结合施工企业的特殊需要进行量身定制，合理删减，达到施工企业对系统应用的需求优化、系统运行的优化。

　　5、系统集成

　　将解决方案中涉及的系统各软硬件模块进行集成，包括：

　　软件部分：各模块、OA、网站、客户需要集成的软件系统等硬件部分：远程监控、手机短信、手写批注、网络会议等