1.1评标组织

　　由招标项目小组进行评标

　　1.2评标原则和评标方法

　　开标后，评标小组首先对投标书的完整性、符合性、响应性等进行审查。凡不符合有关规定或不响应谈判文件要求的投标书将不进入评标范围。评标专家组以开标、审标、询标情况为基本依据，对有效的投标书及其投标方按评标内容进行分析、评议。本次评标先评技术标，后评商务标，最后开报价单文件。在评标过程中，出现异常或特殊情况时，由评标小组集体讨论决定。评标小组根据评标细则，对各投标单位的技术标进行书面审核和评论，评标小组讨论后评定出入围单位后，最后开报价单文件。

　　1.3技术评标内容

　　评分项目分值评标要点及说明

　　技术方案及质量(60分)10对项目的理解：深入理解采购人的公司结构和业务需求，能为采购人提供先进、合理、最优的方案。满足要求10分，部分满足5分，不满足0分

　　20技术偏离表关键负偏离，一个扣1分，最高20分

　　2门户界面美观，查看内容方便

　　8表单流程建立便捷、自动化程度高，通过表单流程自定义，可形成较内容量大，适用度强的表格。

　　5平台权限设置便捷，权限内容细致，可支持组权限、个人权限、组权限与个人权限等多种形式的设置

　　3平台内搜索条件丰富，可便捷的通过缺省条件搜索各类审批事项、文档等

　　2文档管理符合安全管理的要求，可通过文档库的权限设置限制访问对象。

　　5平台基本功能能最大化的满足我司的需求，成熟度高，内容较少

　　5接口扩展性广泛，适合我司后期的系统的集成

　　资信及实力(10分)3企业注册资金大于1000万元人民币，得2分;企业注册资金大于5000万元人民币的，得3分;

　　2报价人具有CMMI认证资质三级，得1分;四级及以上得2分;

　　3报价人提供近三年3个集团型企业OA采购项目实施案例的，得2分，其中有浙江省内第三方支付用户的项目实施案例的，得3分;

　　2本地化技术人员至少有10人(含)，得1分;本地化技术人员人数10人以上，得2分

　　评标小组根据评标细则，对各投标单位的技术标进行书面审核和评论后，由各成员独立酌情给分，打分时保留小数1位，每人一份评分表，并签名。在统计得分时，如果发现某一单项评分超过评标细则规定的分值范围，则该张评分表无效。投标方资信、业绩及技术性能等的最终得分为评标专家组成员的有效评分(去掉一个最高分和一个最低分的――在评委人数达到五人及以上时使用)的算术平均值。计算时保留小数2位。

　　1.4商务报价

　　评标小组分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项。若评标小组一致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时，可确定该投标为无效标;无效标不进入商务报价分和总分的计算，也不作为评标基准价的计算内容。商务分计算方法：

　　1、评定评标基准价：若投标报价多于4家(含4家)时，基准价为去掉一个最高价和一个最低价后所得算术平均价;不足3家(含3家)时，基准价为所有投标报价的算术平均价。全部有效投标方有效投标报价的算术平均值(计算结果保留2位小数)。

　　2、投标方的商务报价分统一按照下列公式计算：

　　(1)投标价为评标基准价，其商务报价分为30分。

　　(2)投标价每高于评标基准价1个百分点，扣0.4分。

　　(3)投标价每低于评标基准价1个百分点，扣0.2分;

　　1.5定标办法

　　首先，评标小组对技术入围的投标方的商务标进行商务评审，分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项。如评标小组一致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时，由评委小组集体讨论决定确定该投标为无效标。

　　其次，评标小组直接确定排名第一的投标单位为中标单位。评标小组将对技术分和商务分进行汇总，按综合得分(技术分与商务分相加的得分)高低排定顺序(得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列;得分且投标报价相同的，抽签决定)，并确定综合得分最高者为中标单位。

　　但是当确定的中标人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，拖延签订合同，或者谈判文件规定应当提交履约保证金而在规定期限内未能提交的，招标以按排列顺序确定由排名第二的投标方作为中标人,或重新组织招标。