当前位置:首页>管理咨询>采购合同 查询:
     
采购合同
采购合同

  业务说明:采购合同是企业(供方)与分供方,双方就货物的采购数量、价格、质量要求、交货时间、地点和交货方式等事项,经过谈判协商一致同意而签订的供需关系的法律性文件,合同双方都应遵守和履行,并且是双方联系的共同语言基础

  功能:围绕着一定时间段的采购合同,与供应商建立长久的关系;加强了对供应商其他条件的重视,如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率;供应商的成本分析

  2、操作说明

  (1)、【录入数据】→【保存】:录入源单号、单据编号、合同主题、供应商、源单类型、采购类别、采购员、部门、支付方式、签约时间、供应商签约人、我方签约人、交货方式、运送方式、结算方式、币种、汇率、签约地点,明细表的物品编号、物品名称、规格、单位、基本数量、采购数量、单价、含税价、税率、金额、含税金额、税额、交货日期、申请原因等以上信息,并上传相关的附件

  (2)、保存且新增:将当前采购合同表单的数据录入后,点击保存且新增,系统就会同时保存已录入的数据并转到新的页面,可以再次重新增加数据

  (3)、定位:点击定位,通过输入查询条件就可以查询采购合同单据详细情况。比如:要查询一个采购合同的情况,在查询条件那里输入主题或者供应商,然后点击确定,就可以查询到该采购合同详细单据

  (4)、协同按钮:点击协同按钮,可以快速的查询与采购合同信息相关的列表和报表

  (5)、表单左上角的按钮作用,如下图所示

  注:表单中有红色*号的字段为必填字段

  图一:

  图二:

  采购合同列表

  业务说明:对供方与分供方的全名,以及双方的通讯联系的电话、传真等;采购货品的名称、型号和规格,以及采购的数量;价格和交货期;交付方式和交货地点等信息经过谈判协商一致同意而签订的供需关系的法律性文件

  1、功能

  (1)、可以查询合同种的供方与分供方的全名,以及双方的通讯联系的电话、传真等;采购货品的名称、型号和规格,以及采购的数量;价格和交货期;交付方式和交货地点等信息

  (2)、也可通过列表中蓝色字体的字段,比如:单据编号、合同主题、采购员、供应商可查询采购询价的详细表单数据

  2、操作

  (1)、查询:点击查询按钮,在出现的这个查询条件的界面中,我们可以对当前采购合同列表进行主题的筛选查询,或者对采购合同列表中的的询价员进行查询,这样领导就可以更加方便的根据采购合同列表,对采购合同的信息进行查询与分析

  (2)、查询方案:将经常查询的条件选择好后,输入方案名称,就可以点击保存方案,有助于下次查询的时候直接快速点击查询的方案,就不用再次选择条件

  (3)、修改:选择要修改内容前的序号,再点击修改即可。比如:要修改一个采购合同的信息,选择该主题前的序号,然后再点击修改即可;或者双击该采购合同编号也可以进行修改

  (4)、打印:直接点击打印,还可以设置打印的页面,比如:对当前采购合同列表打印的纸张自定义,或者只打印列表上的编号、主题名称这两列

  (5)、输出:如果当前采购合同列表的模板不是自己想要的,可以点击输出通过Excel表格的格式保存到电脑,对列表进行第二次自定义的修改

  (6)、列表中左上角的按钮作用,如下图所示

  图一:

  图二:

  采购合同查询

  业务说明:对供方与分供方的全名,以及双方的通讯联系的电话、传真等;采购货品的名称、型号和规格,以及采购的数量;价格和交货期;交付方式和交货地点等信息经过谈判协商一致同意而签订的供需关系的法律性文件

  1、功能

  (1)、可以查询合同种的供方与分供方的全名,以及双方的通讯联系的电话、传真等;采购货品的名称、型号和规格,以及采购的数量;价格和交货期;交付方式和交货地点等信息

  (2)、也可通过列表中蓝色字体的字段,比如:单据编号、合同主题、采购员、供应商可查询采购询价的详细表单数据

  2、操作

  (1)、查询:点击查询按钮,在出现的这个查询条件的界面中,我们可以对当前采购进行主题的筛选查询,或者对采购合同报表中的的询价员进行查询,这样领导就可以更加方便的根据采购合同报表,对采购合同的信息进行查询与分析

  (2)、查询方案:将经常查询的条件选择好后,输入方案名称,就可以点击保存方案,有助于下次查询的时候直接快速点击查询的方案,就不用再次选择条件

  (3)、打印:直接点击打印,还可以设置打印的页面,比如:对当前采购合同报表打印的纸张自定义,或者只打印列表上的编号、主题名称这两列

  (4)、输出:如果当前采购合同报表的模板不是自己想要的,可以点击输出通过Excel表格的格式保存到电脑,对报表进行第二次自定义的修改

  (5)、报表中左上角的按钮作用,如下图所示

  图一:

  图二:


科学管理思想下的医院战略规划初探探讨医院财务风险的防范与控制
医院实施绩效考核的一些思索医院人事管理中的岗位说明书
医院开展新型三级护理查房经验总结强化医院成本管理是解决“看病难”重要举措
医院科室发展护理文化的探索医院护理管理存在的安全隐患因素及相应对策
医疗质量监控是医院全面建设的重点阻碍电子病历高效利用的八大误区
医院病房管理的内容与方法"以人为本"构建人性化的医院服务流程
医院实行会计与成本一体化核算的构想预防护患纠纷的服务策略
采购到货浅谈医院科室领导班子整体效应
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 采购合同,采购合同