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领导班子整体效应，一般是指领导全部成员为实现其组织目标，有机联合在一起所产生的整体效果。它的强弱，决定了领导班子的凝聚力和战斗力，它直接影响到医疗办事质量的高低。 1领导班子整体效应的特征与内涵 作为系统，医院科室领导班子，是由科主任、支部书记、科护士长组成的领导集体，其性质和功能存在于各个成员的有机联系之中；作为要素，班子成员为有在领导集体中才气表现出具有部分的意义，二者是密不行分的。所以，领导班子的整体效应，来自班子成员的有机联合，它具体现在下面几点的特征：（1）从系统整体性量的方面来看，班子相比成员具有“非加和性”,即：一加一不一定等于二。形象地说，一种是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,即整体功能的放大效应。另一种是“三个和尚没水吃”,即整体功能的缩小效应。（2）从系统整体性质的方面来看，班子具有成员自身所没有的性质和功能。班子因此能产生新质，是由于成员之间相互联系、相互作用形成一定的结构，为有借助结构，才气产生整体效应，为有经过结构，班子的性质和功能才气显现。（3）从要素与整体的相关性来看，由于班子内部成员之间相互作用形成一定的结构，每个成员经过结构与班子发生联系。结构越合理，每个成员的作用就发挥得越充实，由班子整体效应而产生的整体功能就越好。（4）从系统内部要素之间的相关性来看，班子成员之间相互作用，使班子产生新的性质。班子成员之间相互作用，能使班子产生功能放大效应，从而提升班子的整体功能。 通过上面的分析可知，首先，医院科室领导班子整体效应来自班子成员的相互作用，协同作用能产生放大效应，反之，就会产生缩小效应。其次，医院科室领导班子的整体效应与班子结构密切相关，合理的结构就能可行地发挥班子成员的作用，就能产生放大效应；反之就会产生缩小效应。 2领导班子整体效应形成的条件和表现 医院科室领导班子整体效应的形成，一般应具备三个方面的条件，（1）目标一致；（2）结构合理；（3）工作协调。领导班子的整体效应的具体表现，大抵可以概括为下面几点：（1）思想观念正确，工作思路清晰。领导班子中形成了坚定地贯彻党的基本路线，开拓朝上进步，团结奋进的良好气氛，班子成员一身正气。班子成员尤其是主要负责人责任心强，有强烈的使命感和事业心，有明确的工作目标和发展方向。（2）思想认识统一，整体步骤一致。班子成员在医德医风和医疗质量重大难题认识上保持一致，形成共识；在具体难题办理上允许不一样意见存在，求大同，存小异。对班子集体决定的事情，保持步骤一致，同心协力，共同努力去完成。（3）保持班子成员的合理结构。班子成员明确角色，发挥特长作用。成员明确角色，做到互相尊重，分工负责不越权，各司其职、各负其责。也要敢于和善于在总的目标一致的前提下，发挥个人的特长，自主创新，工作有成效，有活力。并且，成员的开拓朝上进步精神能受到保护和激发勉励。 领导班子整体效应的具体表现在不一样的时间，不一样的地点，不一样的科室有所不一样。但对领导班子来说，只要具备了目标一致，结构合理，工作协调等三个基本条件，该领导班子就形成了较强的整体效应，就具有较强的凝聚力和战斗力。 3增强领导班子整体效应的三个环节 3.1确立明确的工作目标，提升“目标指向力”是增强领导班子整体效应的前提。目标是领导工作的出发点和归宿，目标的确定，即规定了领导运作的方向，并且也为领导行为提出了评价依据和衡量标准。所以，对领导班子而言，最基本、并且是最必要的一种本领，便是“目标指向力”,即制订和达到明确的工作目标的本领。 有了明确的工作目标，可以使班子成员思想和行动更加集中而可行。“必要乃发明之母”,由于针对着一个目标不停的思考探索，就会发现更多的机会，创造出更多达到目标的可行措施，也会使工作的着眼点集中到一处，使行动更加可行。有了明确的工作目标，可以鼓舞班子成员斗志，维持信念。一个人假设没有奋斗目标，就会安于现状，放松本身。假设确立了奋斗目标，就会有一种达到目标的责任感，就会产生一种压力，就会被催促着、带领着，为实现确定好的目标而努力。 3.2选好“一把手”,优化领导班子结构是增强领导班子整体效应的关键。在领导班子中，“一把手”处于重要地位，其素质的高低，关系着班子素质的高低；其作用发挥得怎么样，关系着班子结构的稳定和班子的整体效应的强弱。在选好“一把手”的基础上，还要注意选配好班子别的成员，结成一个配合默契的互补结构。互补是指领导者在知识（知识是人类生产和生活经验的总结）、本性、岁数、才气上相互取长补短，相互尊重。这会方便于班子的团结，能为个体潜在能力的发挥创造条件，从而让集体合力迅速形成并发挥应有的作用。在工作实践中，班子的互补结构要注意以下三个方面：（1）知识（知识是人类生产和生活经验的总结）、专长的互补结构。现代办理要求领导者要有博识的知识（知识是人类生产和生活经验的总结）和专长，任何个人不大概全面达到。所以一个科室，结构合理的领导班子，要由精通业务的科主任、科护士长，擅长思想工作、行政办理的支部书记。为有几方面通力协作，“智囊人才”的紧密联合，才气形成一流的领导班子。（2）本性互补结构。本性互补是指班子成员间气质、性格上的互为补充，相互制约，使每个成员能充实发挥其本性特征。（3）岁数互补结构。岁数结构要梯次配备。有老马识途的老专家，有中流砥柱的中年人才，也有奋发有为的青年后备。 3.3实行集体领导体制，提升集体领导水平是增强领导班子整体效应的包管。集体领导是党的领导的最高原则之一，它是民主集中制原则在党的领导工作中的具体运用和表现。 在实施（实际的行为）班子目标的整个过程中，必要在班子内开展协调办理，着重抓好三个方面的工作：（1）精神协调。要完成班子的工作目标，一定依靠班子全体成员的努力，这就一定用崇高的精神力量说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，用精神协调方式在班子成员中形成共同的目标感、方向感和使命感。（2）意见协调。工作目标确立以后，为了实现这些目标，还会有各种不一样意见。恰好是这种意见的冲突，才是科室的希望之所在，阐明班子成员主人翁的自觉性。高明的领导者决不会设法去消除这种意见冲突，而是要激发勉励这种自觉性和带领这种冲突。此时，协调便是使之尽快按最佳方式处理冲突，不致过多损耗班子成员的精力的措施。（3）筹划协调。筹划便是达到目标的步调。在目标实施（实际的行为）整个过程中，必要在三个方面协调：首先是科室领导分工之间的协调；其次是科室内部各单位的协调；再次是本科室与外科室或职能单位之间的协调。 通过上面的分析可知，领导班子整体效应是领导班子整体功能的综合表现，是由班子结构所决定的。组织目标的确定，为班子整体效应提供了前提；优化班子结构，为班子整体效应提供了原动力；实行集体领导体制、提升集体领导水平为班子整体效应提供了包管。 增强领导班子整体效应方便于增强领导班子建设，方便于提升领导班子的凝聚力和战斗力，方便于提升医疗办事效果，是增强各级领导班子建设的一项长期任务。要抓好优化组织目标，优化班子结构，坚持集体领导体制、提升领导水平等环节，把科室领导班子建设提升到一个新水平，提升患者对医疗办事的满意度。
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