企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。物流erp系统作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。物流erp系统的目标源于IT系统规划，是评价物流erp成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确物流erp系统系统的实施范围和实施内容。　　

2．项目预准备

　　确定硬件及网络方案、选择物流erp和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是物流erp实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；物流erp功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。　　

3．项目实施控制

　　在物流erp实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施物流erp系统的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。　　

4．业务流程控制

　　企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证物流erp系统在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。　

5．项目实施效果

　　虽然项目评估是物流erp系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是物流erp系统实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是物流erp系统项目的巨大风险所在。　　

6．系统安全管理

　　系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施物流erp时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。　　

7．意外事故或灾难