在全球一体化之前，供应链管理系统就已经存在。那时，包括、制造商、分销商和零售商在内的不同企业分属供应链管理系统的不同部分，每个企业会将自己的那一小部分进行优化。而一体化供应链管理系统所要强调的是，要思考优化整个体系的最佳方式。我们通过整合信息、材料和财务成本，将供应链管理系统整合在一起，使得不同的角色之间共同协作、合作、出售信息，做到动机一致，以此创造出一个更加高效的体系。

　　在建立全球供应链管理系统的过程中，供应商与顾客之间需要在预测、计划以及替代等各方面进行更加紧密的合作。他们应当互相了解，出售信息，了解对方的需求，并且想办法做出承诺，出售风险，这是一体化供应链管理系统的新模式。

与此同时，世界是互相连通的，某一个区域的供应链管理系统遭到破坏，将影响到全球的供应链管理系统体系。那些获得全面性成功的企业一定都具备全方位的供应链管理系统。面对全球一体化的供应链管理系统体系带来的机遇和挑战，该如何应对？

　　第一，必须解决供应链管理系统的架构问题，这是应对供应链管理系统全球化的基础与起点。

　　首先，需要设计正确的供应链管理系统体系，选择正确的供应基础，通过正确的渠道进行正确的应用，以求得供应链管理系统的最优化。其中的关键在于，正确的供应链管理系统必然是与服务产品市场的需求相匹配的。比如高产的日用品或是对价格较为敏感的产品则需要建立极其高效的供应链管理系统；而高科技产品则需要建立反应非常快速的供应链管理系统。

　　其次，必须得保持动机一致。供应链管理系统体系是由不同的部分整合而成，不同的经理人都在努力寻找一种方法让他们的动机保持一致。这正是供应链管理系统的根本性挑战所在，也唯有此，才能获得利润，降低成本和风险。

　　第二，在经济全球化的趋势下，面对全球一体化的供应链管理系统体系，对经理人提出了更高的要求。

　　首先，他们需要具有卓越的战略性思考，了解如何为自身的产品开发适当的供应链管理系统；

　　其次，他们需要详细的分析技能，因为在一个汇率、货物、价格和信贷紧缩的环境中，他们必须非常了解财政及其对于供应链管理系统运作的影响；

　　最后，由于供应链管理系统体系要求更多的合作，因此，他们还必须具备变化管理和高超的领导力。

　　第三，必须将供应链管理系统的研究视角扩大到其他领域，特别是金融业。

　　通过第三方物流企业进行的一体化物流与金融服务已成为大势所趋。一些第三方物流企业早与金融机构结成同盟，提供合作性的物流与金融方案。