从供应链管理系统金融1.0到供应链管理系统金融2.0的跨越

　　文总表示，相较于传统以货押、应收类、保理、订单以及预付款为主要品种，以物资、票证和核心企业担保为风控手段的供应链管理系统金融1.0模式，供应链管理系统金融2.0具有明显优势，供应链管理系统金融2.0以互动、协同、可视为理念，通过大数据、结构化、自偿化、风险数轴预警方式进行风控，借助大数据和云计算平台等互联网技术应用，连接供应链管理系统的上下游及各参与方，包括核心企业、中小企业、银行、物流服务商等，打造各方信息交互、业务协同、交易透明的集合平台，达成数据的交换、共享，在此基础上，平台各参与实现在线融资、结算、投资理财等综合金融与增值等业务。

　　从某种程度上来说，1.0系统是单向的，银行提供什么信息企业就接受什么，而2.0系统可以实现资金流、信息流、仓流和物流的整合，是高级的供应链管理系统金融形态。据文总介绍，目前，2.0系统实践的先行者和代表者是平安银行，平安银行和宝钢企业的线上直连供应链管理系统金融以及推出的汽车行业贷贷平安卡都是成功的典范！

　　从线下到O2O的跨越

　　随着互联网和移动互联网的发展，不论是传统金融机构还是大型互联网企业都看中的了O2O金融，供应链管理系统金融也不例外，发展的方向是从传统的线下转向线上线下相结合的O2O模式。

　　线下金融具有成熟的体系和业务流程，也已经被客户广泛接受，不过，也暴露了诸如信息不对称、交互不便捷、多方对接较困难等不足，而线上供应链管理系统金融正好可以规避这些问题，在速度、额度、便捷性方面，都比线下更胜一筹，同时受到商业银行和中小企业客户的欢迎，更是成为各银行兵家必争之要地。

　　在O2O模式下，银行通过对线上电子商务过程中留存的数据进行分析，可以实现对企业的风险评估和授信。因为这些参与交易的企业具有真实贸易背景和电子交易痕迹，所以大大降低了银行的融资风险。

　　线上线下之间的优势互补，可以更好地促进供应链管理系统各关联企业和产业的规模化、集约化发展！

　　从供应链管理系统到产业链生态圈的跨越

　　文总认为，随着小微金融和互联网金融的不断深入发展，供应链管理系统金融也在寻找自己的最佳坐标。在上中下游的企业和金融机构利益攸关的发展思路下，供应链管理系统金融可能关注的不仅仅是供应链管理系统，而是整个生态圈。

　　供应链管理系统更多的是关注各企业自身的发展，产业链生态圈则体现了良性循环和共存共荣、携手共进的发展考量，银行作为产业链的核心方和金融血液的供给方，可以为产业链各方提供综合金融、产融结合、产业联盟、结算和数据等多品类、宽领域的服务内容。

　　银行还可以对产业链生态圈中各企业及行业特点、金融需求、资金流向进行深入研究和把控，再利用行业协会、电商平台、监管方、技术提供商、数据服务商、物联网等资源要素为行业生态圈创造价值。以物联网的应用为例，新技术的应用将进一步提高物流、商流和信息流的紧密度，高效实现资源配置和激活整个产业系统，让产业智能化。这些综合资源、技术和手段的运用也令金融更加科学、增值和智慧！

　　文总介绍道，在这一领域有突出作为的是阿里集团，作为国内最大的电商平台和互联网金融的集大成者，在数据资源的利用、服务体系化和行业生态圈的建设方面有很多成功的经验可供借鉴。