供应链管理系统上下游企业的协作管理，传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而，是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理系统管理流程参与各方包括、制造商、分销商、零售商和服务商都以互惠互补的原则，一同面对市场竞争，企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一体的转变，现在的商业原则已经变成协调、竞争和合作。

而实行供应链管理系统上下游企业的协作管理，需要各企业具备一定的要求。企业一定要有创新的管理团队和良好的商誉；合作企业间要有很好的企业文化和沟通机制；专业化的技术支持。

　　供应链管理系统管理信息化是实施供应链管理系统上下游共享的首要前提。供应链管理系统管理信息化，改变过去传统的预测生产为根据真实的需求来生产，以供应链管理系统管理系统为依托，通过收集客户的需求信息来安排第三方工厂进行生产，真正由客户参与到产品和供应链管理系统的运作过程中。企业的供应链管理系统信息化是一项比较复杂的系统工程，需将商业规则、管理办法、解决方案及业务流程有效地整合，并将其流程电子化，才能给企业带来有效的竞争优势。

　　供应链管理系统管理另外一个重要部分就是非核心业务外包。非核心业务外包的实质是借助第三方的资源，包括技术、时间和资金三个方面。

　　由于资迅科技的高速发展，大规模生产时代正在逐步向个性化定制时代过渡。企业的关键资源也由资本转向信息、知识和创新能力。这样，企业能否真正获利，在于整合资源能力的高低，企业的非核心业务外包，使企业有精力完全投入到企业的核心业务中去，有效降低企业的运营成本。

　　其次，由于产品的生命周期越来越短，市场的竞争的第一要素是时间。所以供应链管理系统上的企业分工合作、协同预测、协同供应、协同研发就至关重要，以最短的时间推出新产品，是企业生存之道，也是最好利用他人时间的方法。

　　再者，业务外包更重要的一点是借助大企业的资金。传统的经营模式，往往是企业全过程的自我投资与建设，项目完成了，却是经营面临困难的时候，企业负债率非常高，流动资金不足，设备维护和技术升级都没有保障，而业务外包可以帮助企业规避这种尴尬。