电子产业的创新

　　电子行业对世界的改造速度快于任何其它一个行业。从移动设备到互联网，从电信到电脑，电子行业不断飞跃。作为全球最大的产品生产领域之一，电子行业创新速度惊人。人们通常用摩尔定律来描述该行业的创新速度。摩尔是英特尔公司的共同创始人及荣誉董事长，该定律的内容是：在计算硬件的发展历史上，集成电路中的晶体管数量大约每两年翻一倍。

　　与电子行业类似，金融业——尤其是贸易金融，处于陡峭的创新曲线上面，它不断改造解决方案以充分利用新的软件技术与金融机制，帮助制造商或提高效率和金融供应链管理系统中的流动性。

　　不断变化的市场把电子行业打造成了竞争最激烈的行业，它面临各种挑战，从产品寿命周期短暂到全球多源供应链管理系统，为股东创造价值的压力也在不断增大。由于电子企业扩大了从海外供应商的采购范围，他们的供应链管理系统也比其它产品生产行业涉及的地理范围更加广泛，变数也更大。

　　一件产品包含多个国家数以百计供应商的贡献，全球采购目前非常普遍。此外，随着从基于信用证的贸易方式转向赊账，降低供应链管理系统中断风险和改善营运资金的必要性大幅提升。

　　全球供应链管理系统中断

　　营运资金是使供应链管理系统平稳运行的润滑油。当流动性成本低而且充足的时候，许多电子行业中的企业就会变懒惰，放任大量营运资金停留在资产负债表上。但这种情况已发生变化，而且随着资本变得稀缺和更加昂贵，企业正在研究现金－现金循环，设法延长应付账款周转天数(DPO)。

　　没有一家企业仍然无动于衷。过去几年，许多企业发展出了复杂的供应链管理系统。随着全球化的进展，能否保持金融供应链管理系统的健康和降低供应链管理系统中断风险，变得日益重要。自然灾害，比如泰国发生的洪灾，给硬盘制造商造成很大冲击，表明供应链管理系统仍然非常脆弱。虽然实体供应链管理系统面临的固有风险不在我们的控制范围之内，但存在成功的解决方案，可以降低企业金融链条中断的风险。这类解决方案，包括供应链管理系统金融在内，可以改善企业的营运资金状况和降低金融中断风险。

　　在这次金融危机期间，风险管理变得尤其重要。由于缺乏流动性，当时关键供应链管理系统都面临困难，进而给电子产品制造商带来非常负面的冲击。这次危机让企业致力于采用新方法来生成现金。采购企业通常寻找延长对供应链管理系统的支付时间。但是，供应商比其客户更急需资金。

　　最近这场金融危机加快了供应链管理系统金融解决方案的发展。全球各地的众多企业认识到，供应链管理系统金融可能有助于解放流动性和改善金融供应链管理系统。市场形势开始再度变得宽松，但供应链管理系统融资的价值并未减弱，而是变得更加重要。这是因为，保守的信用模式和严格的银行业监管，使得企业取得信贷的难度增大，优化流动性管理仍将是为未来的业务增长解决资金需求的重要手段。

　　那么，供应链管理系统金融如何运行？在传统的保付代理安排模式下，通常由供应商去找金融机构，即使他们的信用评级会影响资金成本。但在供应链管理系统金融模式下，是由采购企业来联系金融机构。简言之，供应链管理系统金融允许采购组织延长支付期，同时允许其供应商把预付资金发票打折出售给金融机构。

　　不同于保付代理，供应链管理系统金融中的融资成本或折扣完全基于买家的信用等级。因此，供应商能获得融资成本非常诱人的现金流来源。由于降低了内在融资成本，最终结果是真正节省整个供应链管理系统的成本。

　　供应链管理系统金融模式建立后，流程包括几个简单的步骤。在收到发票并由采购组织确认之后，就可以在基于Web的平台上看到，比如PrimeRevenue运营的平台OpenSCi。随后供应商就可以要求及早付款，可以自动定时处理，或者收到发票就即时处理。与金融计划相连的金融机构办理支付，买家则在发票规定日期之前付款给金融机构。

　　现在，飞利浦、戴尔、伟创力和Rexel等电子行业中许多领先企业都采用了这种供应链管理系统金融模式。在多数情况下，他们的供应链管理系统金融模式都是真正的游戏改变者，改变了供应链管理系统中做生意的方式。随着越来越多的企业成功采用这种方式，电子行业中的其它厂商现在有机会把自己的供应链管理系统也变成竞争优势