一、企业工资管理系统现状

1.工资管理系统体系不完善，缺乏长远的战略规划。工资管理系统是企业内部管理的重要内容，直接关系到企业的可持续发展。但是，工资管理系统是一项复杂而细致的工作，包括人力资源的开发、激励与整合等多方工作。从企业工资管理系统的实际情况来看，不少企业将工资管理系统狭隘地定义为简单的事务管理，而缺乏工资管理系统体系的建设，导致工资管理系统缺乏长远的战略规划，无益于企业的可持续发展。

2.工资管理系统制度不到位，存在人力资源浪费的问题。“趋利性”决定了企业“重效益、轻管理”的短视行为。在工资管理系统重要性的认知上，往往缺乏足够的重视，低定位的尴尬窘境，弱化了工资管理系统的效力。并且，企业工资管理系统侧重于考勤、合同等日常运营的管理，对于企业经营战略鲜有涉足。这样一来，不利于工资管理系统目标的全面落实，人力资源的开发、整合及储备显然做得不够，存在较为严重的人力资源浪费的问题。

二、企业战略工资管理系统的必要性

1.战略工资管理系统实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的主体，而战略工资管理系统则是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略工资管理系统强调以战略目标为导向，实现人力资源最优化。通过对企业人力资源的组织培训、科学选拨与激励，进而最大程度地开发、整合人力资源，促使企业实现人力资源价值的最大化。

2.战略工资管理系统提高企业竞争力。短期来看，战略工资管理系统可以降低离职率以节省工资管理系统成本；而长期来看战略工资管理系统突显人才储备优势，以支撑企业的可持续创新发展力。现代企业的长期竞争优势，在于企业可以在并不断创新的管理机制驱动下，维持持续的创新能力，全方位提高企业的市场竞争力。此外，多元化的市场环境下，强调企业以战略工资管理系统为依托，强化对市场环境变化的适应力。

三、基于战略性下的企业工资管理系统模式创新

创新工资管理系统模式，是企业优化内部管理的重要内容。对于现代企业而言，工资管理系统模式的创新，关键在于构建以创新战略为导向、以质量领先战略为主线、以成本压缩战略为指向的工资管理系统模式。

1.以创新战略为导向，构建工资管理系统模式。创新是现代企业面向未来发展的重要基础，也是企业提升综合竞争力的重要途径。基于创新战略下的工资管理系统模式，能够更好地以创新战略优化人力资源配置、提高人力资源效力，夯实企业的可持续发展战略。首先，以企业职工为中心，切实为职工的全面发展提供科学的计划。这样一来，不仅提高了企业人资源的整体质量，而且有助于企业提升自我竞争力；其次，以培养职工“创新思维”为主体，为职工创造良好的内外空间，帮助职工提高创新能力。

2.以质量领先战略为主线，构建工资管理系统模式。质量是企业的生命线，是企业塑造良好社会形象的有力保障。以质量领先战略为主线，强调了优化人力资源质量的重要性，职工具备良好的职业道德、专业水平，是确保质量领先的重要条件。首先，健全工作管理机制，认真落实工作管理控制。对于企业而言，应建立完善的制度，实现对职工思想行为的有效引导及规范。职工保持良好的综合素养，能在很大程度上确保企业生产经营的质量。其次，认真做好人才的选拨及招聘工作。人才是企业发展的重要动力，也是人力资源价值最大化的重要内容。企业应进一步完善已有的人才选拨及招聘机制，遵循公开、公正的原则，开发、整合优质人力资源，促进企业又好又快发展。

综上所述，在多元化的市场环境下，基于战略性下的企业工资管理系统模式的构建，是现代企业“谋发展、求共存”的战略之举。虽然企业人力资源仍存在一定的问题，但加强企业工资管理系统模式创新，提高企业核心竞争力，是企业面向未来更好发展的有力保障。