大部分零售管理系统主管都是从零售管理系统第一线被提拔上来，个人的零售管理系统能力都很强。但成为一个零售管理系统团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。零售管理系统管理工作千头万绪，零售管理系统主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。零售管理系统精英团队如何打造？如何管理？如何激励、考核零售管理系统团队。

团队的价值和团队的作用在今天的中尤其是零售管理系统型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队。个人的成功，必须要找到成功的团队。成功团队的打造，以下六点非常关键：

一、企业共同的愿景

在所有的精英零售管理系统团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。你就会让员工看到希望。同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里，公司的未来在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我们要走多远，飞多高，飞多远，飞向哪里，要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。愿景一定要能实现，不要空谈，一年，三年，五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的，

二、企业共同的信念

所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的：就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国等；所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好，方法不好，往往是针对行为来管理，其实针对行为零售管理系统管理永远也无法达到最终的结果，所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为，行为会导致结果。

世界上没有做不成的事，只有做不成事的人：零售管理系统团队里面永远不能说三个字，这是做事的一个工作承诺，这三个字就是不可能，永远也不要说这三个字，什么事都有可能性，生命本身就是一个奇迹，所有的事情只要你去尝试，做你害怕做的事情，这是我们团队的口号，你所有的害怕都是来自你心底的害怕、恐惧、懦弱而产生的，做你害怕的事情，你就不会害怕，我们坚信一切都有可能性，所以一个人在否定一件事情的时候，请你打住，一切都有可能性，永远都从正面去看事情，世上无事不可为。零售管理系统团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。认真、快速、坚守承诺。只有客户的成功，才有我们零售管理系统的成功。

三、成功的零售管理系统团队要有成功的共同行为规范

四、领导带头领导就是典范就是榜样

领导的高度决定了企业的高度；尤其是民营企业；兵弱一个，将弱一群；一流的领导带领一流的零售管理系统团队，二流的领导带领二流的零售管理系统团队，三流的领导带领三流的零售管理系统团队，什么样的领导带领什么样的零售管理系统团队。

1、团队的核心障碍;

领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队零售管理系统心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。

2、如何做顶尖领导：领导是设计师，更是总教练

五、招兵买马，人才储备

1、招兵买马：①专人、专款；②领导重视；③广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告；④员工激励机制；⑤制度吸引；⑥严格挑选。

2、建立零售管理系统磁场：满足需求，高绩效酬赏；尊重认可，人人都是企业家；激发潜能，赛马不相马。

六、学习创造价值人人都是企业家。

1、建立学习培训零售管理系统制度：专人。专款，总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工。

2、零售管理系统绩效评估

A：制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。

B：措施与计划措施、计划：就是实现目标而确定的行动方案和时间表。

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