1、最开始的时候，我做的是店面零售管理系统，在一家专卖店卖鞋子和衣服，是守株待兔式的，等着客户进门，当客户进门的时候，仔细观察客户的衣着，来初步判断客户可能承受的消费能力，喜欢的颜色和款式，并且在介绍店内产品的时候，在分析怎样做好一个零售管理系统员时，总是给客户推荐3款产品，一款价格高的，一款价格中间的，一款价格低的。客户往往认为价格中等的就是性价比最好的，所谓屡试不爽。业绩一直不错，但觉得没有什么挑战，其实是觉得，专卖店的店面零售管理系统是吃年轻饭的，是没有办法当成事业做的，并且估计连30岁都做不到，你见过30岁的专卖店促销的男人吗？

2、做了电子商务的电话营销，每天超高量的电话。在分析怎样做好一个零售管理系统员时，电话零售管理系统是概率零售管理系统，你拨的电话多，你联系的客户就比别人多，你的机会就比别人多。当然决绝会让你感受到空前的压力，电话零售管理系统最后的发展方向除了晋升没有就是电话零售管理系统的培训，我后来做了电话零售管理系统的培训，再后来做了零售管理系统经理，带了团队。可是，电话零售管理系统是不见面的，并且零售管理系统的产品大多是电子商务行业的产品，联系人要不就是几个人的微型公司，要不就是底下的负责人，没有在商界交到一个朋友，没有积累下一个人脉，尽管带团队时薪水还算可以，就这样我坚持了两年

3、后来又做了渠道的零售管理系统，由于做过零售管理系统方面的培训，所以上手也算快，需要搜寻资料，开发渠道商，然后是维护关系，希望渠道商多推荐卖我的产品。在分析怎样做好一个零售管理系统员时，开发渠道商的时候，除了介绍产品就是请客吃饭，拉关系。维护关系的时候，也是吃饭、唱歌、桑拿....传统的三板斧。本人为人还算正值，但维护渠道的时候，你不赌钱输他们，你不带他们出去潇洒，基本上渠道不会真的在你的身上花力气，因为渠道代理商通常不只是代理你一家的产品，卖谁的都行，返点也都差不多，就看谁会做事，于是乎我又离开了渠道零售管理系统的行列。

4、软件项目的零售管理系统，也是现在的工作，专门为企业做管理软件。由于牵扯到管理，所以见到企业负责人的机会比较大，虽说对于企业推荐人存在些回扣方面的问题，但还基本上都是高素质的人，这项零售管理系统中，包含了主动询问的，电话零售管理系统询问客户需求的，集体演示的演讲，项目进程中的明争暗斗，由于是管理软件，企业的管理知识自然而然学到不少。今天，我已经是这家软件公司的市场部总监，我想我会走的更远。

5、前两天朋友给我打电话，他现在在做直销，直销的时候都是自己开发客户，其管理模式和奖金模式就是金字塔状的，传销也是这种模式，但是传销一般没有实体的产品，只是一味的拉人头，拉一个人进来给多少奖金，升成什么职位。但是，很难做。并且直销都是没有底薪的，没有任何的生活保障的。在分析怎样做好一个零售管理系统员时，这点要自己考虑清楚。

6、我们在做软件零售管理系统的时候，也尝试过3次会议营销，就是用政府的名义邀请人家来参会，然后集体忽悠，骗骗老头老太太买保健品还行，谈管理骗猴精猴精的企业老板们，效果不是很理想，也在会场抽奖，也找托了，最后效果不好，决定放弃这项零售管理系统计划。

7、零售管理系统种类很多，但是零售管理系统最终的出路基本上就是四种，一种是资深零售管理系统，也就是咱们常说的零售管理系统高手，另一种是培训讲师，也就是零售管理系统培训教练，第三就是在公司里面升为管理者，零售管理系统经理、零售管理系统总监、市场部经理、市场部总监、CEO。最后一种就是，由于零售管理系统过程中积累了大量的人脉，所以选择了创业。在分析怎样做好一个零售管理系统员时，我的经理似乎说明了很多细节问题。

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