需求二：项目资金的计划与控制

　　在开工之前对所有项目做好资金计划，并对项目运行过程中的相关费用使用情况进行管控，以避免资金风险，提高项目利润。

　　系统如何做：

　　系统提供成本管理、资金管理模块，根据项目计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个设计院的资金计划及项目融资管理提供信息支持。并提供财务管理模块，实现项目资金的收付、费用报销、备用金管理等功能，使项目资金管理有计划、高效率，提高资金的利用效益。

　　需求三：工程项目进度任务下发及执行

　　项目执行过程必然是根据进度计划将任务细分，然后下发，最后汇总这样一个过程，因此希望通过系统使标准化、规范化的项目任务下发、执行过程得以进一步优化，以提高办事效率。

　　系统如何做：

　　系统的进度管理模块能够制定详细的进度计划表，可以多项目同时管理;然后与模块相结合，将进度计划进行细分，将细分任务下派到对应员工的系统中;员工根据任务进行项目相关任务的处理，并通过报告管理模块及时汇报自己的工作情况。同时，相关项目管理员还应该及时根据项目实际进度填写项目进度表，登记完毕后需要提交给本部门领导、综合部和财务部审核通过后归档。

　　需求四：项目执行过程的监督控制

　　必须按时按质完成设计任务，有效的监督控制机制是达到这一目标的保证条件之一，项目的各层管理人员可以及时了解设计任务执行状况，针对具体情况提出相应的解决方案。

　　系统如何做：

　　系统提供详细的业务列表及汇总报表，可以按照项目名称、项目阶段、项目关键属性进行多维度分析，为项目监管决策提供依据和有力支撑;提供系统预警功能，对一切影响项目正常运行的行为进行预警提醒，以帮助领导及时把控项目风险，并采取措施将其遏制;提供严格的自定义审批流功能，支持按照设计院的具体业务进行审批流程的个性化设置，支持多级审核，更进一步加强了领导的监督力度。