●3.4严密的审核控制
所有的审核作业全部由系统按照预定的流程规则来驱动，各个角色负责审核的单据任务作业全部自动推送到自己的工作台上，不会出现遗漏。业务流程的管理和控制更加严密、简便。所有流程、角色、权限全部支持用户自定义。
●3.5字段级权限控制
对于审核过程中不同角色的不同权限管理，天思erp系统做到了最深入最严密的字段级权限屏蔽控制。如：对于金额信息没有查看权限的操作者，在浏览单据时看不到真实数据，只能看到类似密码显示的一串星号。
●3.6全面的工作流技术，完全集成OA功能
基于工作流技术，完全覆盖了OA软件的文件流转功能，天思erp完美地集成了事务流程和业务流程，所有待处理、待审批业务单据完全实现自动流转和工作提醒、催办。
●3.7帮助企业真正落实ISO
ISO体系是管理流程的一种工具，因为单据记录工作强度的繁重和抓不住重点流程，导致国内企业几乎难以真正有效落实ISO精神。BPM恰恰是帮助企业轻松实现ISO管理体系、建立业务流程秩序的有利工具。
●4KPI量化效益指标分析
●4.1流动资金周转情况分析
根据采集的财务报表中的8-10个数据项，可以计算出来企业实际的流动资金周转，天思erp系统包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等，并且全部可以换算成天数，并以图形方式直观表现。
●4.2影响效益的关键指标与数据采集
因为用于效益分析的原始数据全部来自于财务报表(资产负债表、损益表)，所以系统支持直接从总账报表中自动采集数据;当然也容许没有使用总账模块的用户直接录入报表数据，并存档用于日后的对比分析和趋势分析。
关键指标包括销售收入、纯利润、利润率;还有3项周转指标(资产负债表中的库存、应收帐款、应付帐款)，以及6项成本费用指标(损益表中的制造费用、人工费用、材料采购费用、财务费用、管理费用、营业费用)。
●4.3绩效指标的变化趋势分析
通过历史财务报表中影响效益数据的积累，系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。帮助企业了解关键指标的变化，及其与企业运营和管理动态的关系。
●4.4不同时段经营效益的对比
系统可以对指定两个时段的财务报表数据进行分析，对比不同时段经营效益的各项指标数据以及变化比率。类似股票交易所的显示公告板，往好的方向变化的数字以绿色显示，变坏的数字以红色显示，一目了然。
●4.5效益改善预测
天思erp系统利用效益测算模型，企业可对具体指标设定改进目标，预测改善后的效益回报，强化管理改善。也可用于测算实行之后的量化效益数据，计算信息化的投资回报。
使用者指定一个基准时段，再在所有关键指标中针对性地设置改进目标，-(负值)表示减少，+(正值)表示增加。系统会自动推算出对应的效益情况，帮助企业明确管理目标及改善目标。例如，每降低1%的库存占用，经营绩效会发生什么变化?
●4.6部门关键管理指标分析
针对每个核心业务部门，提供了关键管理指标的分析数据，例如：销售部门的业绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等，帮助企业紧紧抓住管理要害。
●4.7产品、业务收益贡献率分析
针对各个产品、订单的利润贡献率进行分析，天思erp帮助企业把握那些真正重要的业务，逐渐摆脱没有价值的产品业务。
●4.8综合分析报表集合
将ERP中具有综合分析价值的报表集中在一个菜单下，方便管理者查看分析。例如营运资金预估表、应收应付帐款帐龄分析表、部门间利润分析表等。
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