如果说转型往往伴随着一定时期经济发展的减速，那正体现了经济转型的一个重要任务：消除不可持续的经济泡沫，以便步入健康的发展轨道。对于企业来说，就是要挤掉绩效中的水分，剔除负面绩效。即使在看来还算正常发展的情况下，也需要像阿里集团的马云自暴家丑那样向负面绩效说NO。

什么是负面绩效

负面绩效是相对于绩效而言的，指的是容易产生负面激励作用的绩效。它可以计入当期绩效，然而如果不予剔除，就会产生误导，从而为企业的健康发展留下隐患。负面绩效往往伴随着程度不同的不正当行为，起初属于个别的局部的问题；当负面绩效被拿来作为构成业绩的组成部分时，个别的局部的不正当性就成了全局的问题。当负面绩效产生负面激励效果后，局面往往难以控制，最终将使企业走上不归路。

立志将企业做大做强的企业家当然不会允许自己苦心经营的大厦轰然倒塌，然而并不是所有的企业家都能够对负面绩效较真；只有那些真正富有使命感，并勇于承担社会责任的管理者才会在负面绩效面前体现出壮士断腕的气概，进行切割，像阿里集团的马云那样进行价值观的整肃。今年3.15前，阿里集团宣布免去聚划算总经理的职务，原因在于该团购网站的员工在招商过程中有牟取不当利益的行为。这绝非义气用事，早在2002年，在阿里巴巴致力于扭亏增盈的时候，有两个业务员违反了公司不要给对方回扣的规定，拿到了占全公司70%的销售收入。虽然这两个人挣得全公司一半以上的业绩，只是违反了一个多数人都在违反的东西，阿里集团还是把这两个业务员淘汰了。

当然，负面绩效并非只有拿回扣一种表现；但是从拿回扣牟取不当利益可以看出，无论它以什么形式表现出来，即使是潜规则，即使有时新的包装，在本质上都具有不正当性。与负面绩效与客观存在的负面冲击不同。负面冲击可能是一种创造性毁灭，比如发明汽车时，马车行业客观上要消退；而负面绩效则是主观想得到的结果，存在着牟取不正当利益的动机，对恶劣后果持一种放任的态度。它也不同于负绩效，绝对值可以统计在绩效中，可以成为换得真金白银的业绩。它虽然没有直接去搞假冒伪劣，却为假冒伪劣产物的出笼提供了契机，肯定含金量不高，属于有毒数据。它不仅不具有可持续性，而且最终会以负绩效表现出来，将企业淘空，严重时会像百年老店巴林银行那样破产。

负面绩效不仅存在于员工的工作中，高层管理者同样会以获取负面绩效为能事。负面绩效不仅会给企业自身的有形或者无形资产形成负债，还会给社会造成负面代价，可以称之为外部性负面绩效。这种外部性负面绩效往往与企业的绩效成正比，比如环境污染。污染环境的企业绩效越大，外部性负面绩效也就越严重，治理所需要的成本也就越高。工信部副部长苏波在今年4月8日召开的稀土协会成立大会上，在向《经济参考报》记者披露稀土的生产污染环境造成的巨大黑洞时测算，仅赣州一地矿山环境恢复性治理费用就高达380亿元。这一数字远远超过了赣州稀土开采所获得的经济收益。截至到2011年底，赣州所在的江西全省稀土企业51个，全年稀土主营利润为64亿元。统筹考虑，可谓得不偿失。

负面绩效是怎样产生的

如果说负责任的企业家无意带来外部性负面绩效，并且愿意致力于产业转型升级，打造世界一流品牌，除了要坚持不断的创新，还需要从剔除负面绩效开始，以奠定百年老店的基础。

及时剔除负面绩效当然需要搞清楚负面绩效是怎样产生的，然而这不是为了文过饰非，更不是为了推脱责任，恰恰需要从自己身上找原因。

职业经理人职业生涯的辉煌往往是用绩效铺就的，然而却不能仅仅试图用绩效来证明自己的身价。假如经理人的脑子里始终以利益为主，想尽一切办法挣钱，而不是为社会提供真正的价值，不顾企业的社会责任，那就意味着急功近利。在这种情况下，经理人有走捷径的诉求，总有人会投其所好。就会像阿里集团被开除的小二那样，为了冲高业绩记录，明知是骗子客户也可以代表公司与其签约。这不仅是为了自己获得灰色收入，也是为了向上级示好。在古代，《淮南子》把这叫做馅臣者务广君之地：谄佞的下级利用上级意欲攻城略地争地盘的急切心理，帮助他巧取豪夺。这样虽然可以称雄于一时，但是由于树敌过多，最终难免会陷入四面楚歌之中。君不正，馅臣出，成为负面绩效的重要根源之一。

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