供应链的关键部分包括供应链战术计划和运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等。
1)供应键的战术计划有:主需求计划、主生产计划、分销需求计划、物料需求计划和能力需求计划。供应链的运作计划有:采购计划、车间制造计划和发运计划。
2)供应链计划的逻辑关系。供应链计划根据供应计划订单、货源信息、组织列表和供应进度对多组织进行计划。它通过需求及生产计划、资源战略、物料清单、计划接收量、现有库存、生产和运输提前期等计算物料净需求。计划逻辑是:根据预测和订单生成主需求计划根据主需求计划生成主生产计划根据主生产计划、物料清单、现有库存、计划接收量、提前期等生成产品的物料需求计划根据货源百分比和分销清单分销货源等生成发运目标的百分比生成多组织的相关需求。
3)供应链计划方法。供应链计划时执行什么样的计划由供应链中的物料定义时的属性决定。传统的物料需求计划方法有主生产计划和物料需求计划二种属性。供应链计划中物料增加了分销需求计划、主生产计划和分销需求计划、物料需求计划和分销需求计划三种属性。如果项目的计划方法定义为分销需求计划,该物料只能进行分销需求计划。如果项目的计划方法定义为主生产计划和分销需求计划,则该物料在进行主计划时可以进行主生产计划和分销需求计划。如果项目的计划方法定义为物料需求计划和分销需求计划,则该物料在进行物料需求计划时可以同时进行物料需求计划和分销需求计划。
三.供应链管理的未来展望 随着IT技术的飞速发展和Internet的迅速普及,以前企业间的信息交流的额成本,通过Internet迅速地降低了,而人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能,这不仅大大扩展了交易范围,而且可以有效地缩短交易时间,降低交易成本。这个时候电子商务横空出世了,未来的世界是属于电子商务的,电子商务时代不可避免地朝我们走来。
然而对于电子商务的概念,学术界还存在着争论,还没有很明确的定义。我们认为,未来的电子商务企业不仅仅是将原有的商务模式搬到互联网上,还包括了很多其他模块,一个完整意义上的电子商务(E-business)企业应该包括以下几块核心部分:企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM)和电子贸易(E-commerce)。
电子商务时代的供应链管理,是企业整个电子商务计划的重要组成部分和基础,电子商务的前提是化和商务电子化,企业只有成功实现内部管理信息化和商务电子化才能在电子商务时代具有竞争力并进入全球网络化供应链。所以说,一些企业热衷于搞B2B,B2C的电子商务模式,而不管企业内部的信息化还是原状,其实仅仅是在企业原有的运作模式上加上了一块电子交易网站,这不是真正意义上的电子商务(E-business),最多仅仅是电子贸易(E-commerce),这是远远不够的,企业还需要实现内部的管理信息化(ERP),在此基础上的供应链的有效管理(SCM),再加上B2B,B2C的电子贸易(E-commerce)模式,才是真正的电子商务的企业,才能体会到电子商务给企业带来的无限前景和现实效益。
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