： 企业领导重视和支持：在所有ERP实施效果好的企业，其主要高层领导尤其是一把手都十分重视体制改革与ERP工程的实施，并有具体的举措。
结合厂情，明确目标，正确策略，合理计划：实施ERP工程应结合企业具体情况，明确目标与方向，制定切实可行的实施计划，稳步推进，循序渐进，少走弯路。企业诊断和需求分析十分重要，要做到对症下药。
改革旧的企业组织结构与管理模式：按照ERP的现代管理思想调整企业结构、改革生产经营管理模式和更新企业文化。应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。
组织落实，政策落实，队伍稳定：采用多级项目组织结构，实施组的专业人员配套，班子过硬;要通过有针对性政策保证实施人员的稳定，使技术队伍有保证。
明确各方面人员的职责与考核办法，各部门的参与和合作：通过建立职责和考核制度，将引导与强制相结合，使企业各层管理与业务部门人员积极参与ERP实施工作。坚持定期例会制度是一种有效方式。
数据准备与编码标准化工作：数据的准确性与完整性是ERP最重要的技术因素之一，编码标准化也是ERP系统的基础。
加强人员培训，深入宣传ERP管理模式：对企业各层次人员的培训工作应贯穿ERP工程工作的始终，使ERP管理思想能为企业人员所接受。
选准软件和厂商，消化吸收，：根据企业需求分析选择合适的，充分利用软件厂商和技术依托单位的技术支持与服务;但最重要的是企业人员要消化吸收之，并负责或参与ERP软件的二次开发，使软件能本地化或企业化。
资金落实：资金是工程实施的基本保证，必须按照实施计划及时到位，否则将引起工程拖期或停顿。
三、实施ERP后带来的变化 管理垂直一线贯通，信息透明、实时共享!成功上了ERP后，能将业务发生的每一笔交易数据及时准确录入到ERP系统，在职能权限允许范围内，都能看到相应的一致的数据信息，不像手工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部门间的数据又是各自一套，缺乏共享和统一。电厂、区域公司、集团实现数据的自动归集和合并，信息流一线贯通。
业务流程重组：企业应用ERP必须要开展管理创新，这个阶段的工作是不可逾越的，面向事务、职能的管理，进而发展到了面向业务流程的管理，打破了部门壁垒，优化并固化业务流程。
流程可视化：只要数据及时准确录入到ERP系统了，每个人在自己的权职范围内能看到你想要的及时准确信息，如料品的实时动态库存数据(在库数量有多少、在途数量有多少、目前预约数量有多少、目前正在品管检验的物料有多少啊等等)，定义了快速响应客户需求的业务流程，并且规定了流程中的每个关键活动都有相应人员来负责，如果在执行流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任。
动作标准化：企业作业团队里每个作业人员都能按ERP系统规定的统一标准来执行实务业务流程中的每个动作，整个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率和效能。
总的来说，通过ERP的实施，实现管理上三个层次的提升：1、系统集成和信息共享，提高业务操作的自动化程度2、流程改进，改进业务运营方式，优化部门和岗位职责分工，并加以固化3、战略和管控模式优化：优化管理层次和管控推动企业战略目标实现
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