一、项目施工前进度控制

　　1.确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题;

　　2.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;

　　3.编制工程进度计划，重点考虑以下内容：①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;②基本工作程序是否合理、实用;③施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;④如何规划运输通道;⑤工人的工作能力如何;⑥工作空间分析;⑦预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要;⑧分包工程计划;⑨临时工程计划;⑩竣工、验收计划;⑪可能影响进度的施工环境和技术问题。

　　4.编制年度、季度、月度工程计划。

　　二、项目施工过程中进度控制

　　1.定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

　　2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

　　3.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

　　三、项目施工后进度控制

　　项目施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

　　四、对项目管理和进度管理的认识

　　1、项目管理

　　项目管理最根本的目的是如何有效地利用时间、技术和人力。用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善各级管理人员的工作效率。从广义而言，项目一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。用通俗简单的语言对项目进行抽象性概括和描述，可定义为：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。或者为项目是指在总体上符合具有预定的目标、具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织三个条件的唯一性的任务。在社会生活中符合上述定义的任务、项目是很普遍的，最常见的有：各类开发项目，各类建设工程项目，各种科研项目，各种环保和规划项目，各种社会项目，各种投资项目如此等等，不胜枚举。

　　2、进度管理

　　工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般必须给予重视。基本建设项目包括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程结构与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响，且从工程立项、开工到竣工投产，要经历较长的设周期。因此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

　　五、与施工项目管理的理解

　　1、工程项目管理

　　工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。工程项目管理就是有步骤地对工程项目进行高效率的计划、组织、指导、控制，达到节约投资、缩短工期、保证质量的目的。工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。其中一次性特点与我们施工企业通常所说的项目管理中的一次性提法直接相关。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，它经历前期策划、批准、设计和计划、实施、运行的全过程，最后结束。工程项目的这个特点对于项目的组织行为的影响尤为显著。

　　2、施工项目管理

　　施工项目管理不论从理论还是实践的角度看，都已经成为生产经营管理的核心和基础。施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是：任务是一次性的，是指某一特定工程项目的完成，可以是一个建设项目，可以是一个建筑群、建筑区，也可以是一个独立的单位工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责为基础，按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。施工项目管理的核心是要坚持和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一，其管理思想主要是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责;其管理组织是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系;其管理手段是承包经营责任制。