:上海宝信软件股份有限公司(简称宝信软件)系宝钢股份控股、宝钢集团实际控制的软件企业,2001年4月于上海证券交易所上市,总部位于中国(上海)自由贸易试验区。宝信软件全面提供具有自主知识产权的企业信息化解决方案、集成及运行维护服务。产品与服务业绩遍及钢铁、有色金属、装备制造、医药、化工、采掘、智能交通、金融、水利水务等多个行业。
产品简介:宝信ERP:主要包括:企业协同办公与职能管理、企业财务与成本管理、企业投资与、企业电子商务、企业采购供应链管理、企业销售与物流管理,覆盖了企业经营管理、企业职能管理、电子商务、贸易物流、资金管理、金融资产等领域和面向中小型企业的信息化的整体解决方案。
评价:宝信软件主要从事基于钢铁行业的复杂型行业软件产品开发,是具有针对性的、根据行业的自身特点设计的行业软件,全定制模式,以项目制为主要作业模式,这种软件一般都是专门定制的并且只能在自己这个特殊行业内使用。为了缩短项目周期、减少成本,必然要走基于业务基础件开发行业方案的模式,宝信软件发展战略是基于钢铁行业的行业化战略。宝信原来是宝钢的自动化部门,从1978年成立之后一直围绕宝钢的信息化建设开展工作,直至2000年从宝钢剥离出来,与其他三个宝钢旗下企业重组成立宝信软件,并于2001年借壳上市,ERP不是宝信主业,其项目基本上绝大部分是为宝钢服务。
7、航天信息公司简介:航天信息股份有限公司(以下简称航天信息)是由中国航天科工集团公司(以下简称集团公司)控股、以信息安全为核心技术的IT行业高新技术国有上市公司,于2000年11月1日成立,2003年7月11日在A股市场成功挂牌上市,是中国IT行业最具影响力的上市公司之一。
产品简介:AisinoERPA6:是航天信息公司为成长型中小企业提供的企业级管理软件,实现企业核心业务的集成管理,提升管理效率,降低经营风险和信息化个性应用。
评价:航天信息最初代理销售用友、金蝶的财务软件,后来与用友合作开发财务软件,最早是做税控的,是报税系统的开发商,在财税管控方面相对专业,然后也会顺带做些企业管理软件,但软件比较单一,不太适合行业性强的企业。
8、任我行公司简介:成都任我行软件股份有限公司长期专注于中小企业信息化,为各种规模和处于不同成长阶段的中小企业提供信息化解决方案,率先针对中小企业推出了进销存、财务一体化软件,旗下拥有管家婆、任我行、千方百剂等知名品牌,产品涵盖进销存、财务、ERP、CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。
产品简介:管家婆:是任我行推出的中小企业业务+标准财务一体化软件,以进销存为基础,以财务核算为核心,集进销存、帐务等功能于一体,帮助中小企业实现全面的财务核算和业务管理。
评价:管家婆靠进销存起家的,软件主要面向贸易型企业,只适合比较简单的核算,没有生产加工型企业常用的领退料和产品入仓功能,大多数版本只适合机构不全、人手不齐,且对数据环环相扣要求不高的企业,比如夫妻店之类的小店面。管家婆软件远程访问是通过客户端的连接,对带宽要求较高,并且若在数据保存过程中出现网络中断,可能造成数据库数据不完整,导致出错。
9、公司简介:北京京海盛世科技有限公司成立于2005年(速达软件事业部)属于一般纳税人单位,是速达软件在北京地区的独立运营商;速达V-ERP合作事业部,本着真诚服务,用心经营的企业价值观,坚持以人为本,以技术服务为本,不断创新,遵循信誉第一、完美服务的管理宗旨;力争成为国内一流的管理软件咨询服务公司。
产品简介:速达7000:作为高端企业级ERP管理系统,全面实现供应链业务管理、生产管理、资金管理、财务管理、客户关系管理、人力资源管理、办公管理、异地分销、远程配送、多机构集团化管理。
评价:速达主要是做进销存的,他的小产品实用性强,但是稳定性差,操作模式采用了国外一款软件的模式,功能相对来说比较复杂,期初录入一般用户都不知道如何入手,培训成本相当高,而且接口功能较弱,有很强的排它性,不利于后期信息资源共享。速达采购、销售功能过于简单,无库存管理功能,只有简单报表查询。据用户反馈,速达产品在质量和服务方面存在问题。速达远程访问通过客户端的连接,对带宽要求较高,数据多的时候反映非常慢。一旦数据保存过程中出现网络中断,可能造成数据库数据不完整,导致出错。如果涉及到工业的话,速达的软件根本不能用,数据库很不稳定,而且软件的可操作性不强,功能虽然强大但都是花边的东西,售后服务不敢恭维。
10、公司简介:重庆金算盘软件有限公司(简称金算盘)成立于2000年,是中国领先的云计算应用服务提供商,致力于向顾客提供平台软件的咨询、开发、运营和应用等专业服务。重视新技术,善用新技术是金算盘创新应用的基础。2002年,发布国内第一个基于客户定制的管理软件开发平台;2006年,推出国内第一个全程电子商务平台;2011年,发布基于云计算应用的企业SNS平台和移动应用。
产品简介:金算盘eERP-B:是面向成长型中小企业,整合内部管理、优化供销流程的全程供应链,融合传统ERP和电子商务的应用,将企业内部供应链的管理有效拓展为对企业与其上游、下游经销商甚至直接客户之间全程供应链业务管理。
评价:金算盘是靠财务软件起家的,进销存和生产是后来补充进去的,制造模块也是刚刚完善,没有一套完整的生产制造流程,做得相当粗放,复杂的生产模式很难处理,适合小企业用,如果企业发展壮大再想升级就不可能了,对企业后期发展提供不了任何帮助。至于售后服务完全在于当地的代理商自身素质和水平,都快要被市场淘汰了。
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