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正确引领医院航行的"PC"管理模式
经过对多家医院实施效果进行对比分析,发现有效重点抓好和全成本管理,可以正确引领医院航行。这就是绩效(Performance)、成本(CostManagement)管理(简称:PC管理)模式。  一、绩效(Performance)管理  注重“132”管理指标  “1”是安全:  安全是医院生存的基础,也就是患者为什么来医院?来医院就是治好疾病,解除或减轻痛苦,如果连基础的质量安全保证不了,医院天天陷入事故与纠纷之中,这家医院存在的意义就不大了,所以质量安全是医院生存的基础,必须严格执行医院各项规章制度、操作规程,履行岗位责任制,落实行业标准,这些是的核心基础。实现安全需要医务人员在医患沟通、医疗技术、员工责任心三到位,提醒各级管理者,重视服务技巧、提升员工技能,强化责任心,才能杜绝事故、减少纠纷,实现真正意义上的平安医院。  “3”是劳动生产率、满意率、员工流失率:  医院管理水平的高低,反映出管理者的智慧,要看3个率实现的怎么样?一是劳动生产率。劳动生产率代表了管理的经营业绩(效果),是人均创收的经济效益高低,是一个综合经济实力的象征,是医院营销、服务、技术、后勤、财务、人力资源等方方面面管理的综合管理水平的反映,需要有相关的管理措施做配套。劳动生产率越高,说明医院经营的效果越好,医院发展的后劲也就越大;二是满意率,其中包括员工和患者的满意率。其一员工满意率,显示出对员工的管理是否到位?员工的内在积极性是否得到发挥?只有员工管理到位,如薪酬政策到位,激励机制到位,医院文化形成,这样才能发挥出员工的强大潜力效果,调动出员工的积极性。这一点是目前许多公立医院所忽视的“短板”.所以医院管理先管好人、用好人、留住人,管好人的标志就是员工满意。其二患者满意率。提升患者满意率主要涉及医院的服务、环境、设施、技术、价格等综合因素,但这些因素都是通过内部员工管理到位后才能产生出的最佳效果,故患者满意的基础是医院内部员工满意的具体体现。先经营好内部员工,让员工满意,只有员工满意,患者满意率才会更高。对患者满意率的评价必须打破自我评价的封闭怪圈,引入第三方调查评价,将会更客观、更具有监督性;三是员工流失率。员工流失率显示出医院凝聚力大小,医院的管理政策是否稳定?医院政策是否得到员工认可?能否留住优秀员工?医院院长一把手的价值观对医院文化建立、员工行为规范起着至关重要的作用。能否有一个公平的竞争机制?是否能给优秀的人才提供施展才华的机会?分配机制是否体现出员工付出与回报的一致性?这些都涉及医院是否有激活人力资源的机制。因此绩效工资的实施,必须导入绩效管理模式,迫使医院管理由经验式时代跨入科学管理时代,有助于各级管理者全面提升管理水平,只有员工满意,尤其是优秀员工满意了,才会降低员工流失率。  “2”是社会效益和经济效益:  医院必须坚持公益性第一原则,最终管理目的要体现出这两个效益,社会效益放在首位,这是医院的使命所决定,必须体现出社会公益性,承担社会责任,如果丧失这个社会责任,就丧失了医院的本质。在做好内部管理的基础上,抓好经营管理,促进再发展,所以也要体现在经济效益上。有了经济基础作保障,才能更好满足患者日益增长的医疗保健需求,更好的为患者提供优质的服务。  二、成本(CostManagement)  管理核心降低患者费用医院管理中重视成本运营,降低环节浪费,精简机构,合理配置人力资源,理顺岗位职责,确定成本控制目标,严格执行医保、农合政策,控制不合理支出,制定医院耗材管理控制、水电管理控制、招待费管理控制、招采物品管理制度、会议管理控制制度等细节成本管控措施,将制度纳入全成本管理流程控制中,实施一级分配看效益,二级分配看公平,将成本控制与员工利益相结合,提升全院全员成本意识,主动降低运营成本费用、降低患者人均费用,从医院管理角度帮病人节约费用,实现患者少花钱治好病,实施在在解决患者看病贵。这些措施我们在许多医院得到了有效验证。如武汉武昌惠民医院、河南平顶山煤业集团总医院、河南三门峡颈肩腰腿痛专科医院、云南宁蓈人民医院、湖北大垸职工医院等众多医院都取得了患者高度认可和满意。  PC管理模式,注重绩效管理132指标和成本费用控制,让老百姓看得起病,看好病。这些措施良好实现,医院经济效益提升,社会口碑好、形象佳,医院和谐,员工队伍稳定,医疗技术水平高,医院安全无纠纷、事故,自然医院管理水平一定很高。


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