1、管理费用:自由设定会计科目,采用报销费用与内部员工个人账户挂钩的原则,真正实现全员化,每个员工都有自己的工资和费用报销账户。同时较为先进的财务集成功能,为业务体系的投入产出比提供了最真实的数据。
2、工资管理:实现基础提成全部进入工程成本,绩效提成计入工资,工资初始量填写采用了人力资源数据与基本工资数据分离,避免了行政部门了解太多的人员工资信息;工资发放流程保证每个员工审核工资后,工资详细数据就不在个人账户显示,避免员工间互相了解和窥探他人工资、提成等重要信息。
3、现金、银行帐管理:全部采用ERP自动录入数据,保证财务数据的严谨,没有一点人工操作的可能性,也就没有修改资金数据的可能性,保证了企业的资金安全。
4、资产的账实管理,不仅能管理资金帐,而且实物管理、资产清理、赔偿、借出、折旧都实现了信息化。
5、易耗品的账实管理,不仅管理易耗品的资金,而且实物管理、赔偿、清理、赔偿、领用、借用都实现信息化
6、仓库管理:库存管理帮忙公司仓库管理员对仓库物品的入库、出库、移动、调拨、库存资金核算等业务进行全面的控制和管理,能及时反应库存状态的变化,以达到降低库存,减少资金占用的目的。还能跟踪到物料流动过程,并与,成本管理等模块严密结合。
二、装修管理系统甲方管理功能: 1、预算网上查询:方便甲方查询材料信息时,不带纸质预算也能了解工程量,材料量。、实收和预算锁定功能:让网上数据更有公信力。
2、验收功能:公司下单数据同步功能,避免了不诚信的公司偷换材料的可能,通过规范的ERP管理增加了公司的公信力。
3、工程进度管理:对工程每个节点都采用倒计时管理,让甲方和公司都清晰的知道工程进度和完工日期等目标和结果。
4、工程图片查看:项目经理、监理、甲方三方都可以上传图片,一方发现问题,其他两方都可以节约一点路途时间,无需到现场也能解决问题。
5、问题反映直通车:解决了传统现场管理,甲方反映的问题,长期无人解决,最终拖出大问题。
6、出现问题:能够从系统全面的进行梳理,找出问题的责任人,也是减少双方扯皮的可能性的最佳方式。
三、实施装饰装修管理软件系统的便捷性: 1、名易装饰ERP是根据傻瓜照相机的原理来设计的,把各种复杂的选择,交给计算机去操作、运算,让一线员工的操作工作量降低到最低。
2、一个公司高层精力是100%的话,面对20个管理问题,如果采用分散管理方式,每个问题都投入5%的精力,结果什么都没有管理好;采用名易的核心管理法,重点管理几个核心节点,实现节点数据管理,带动员工的自觉性,最终走向良性循环。
3、名易装饰ERP能在几天内完成数据的全面导入和各项业务流程的测试,这一点充分说明了,软件的主题架构的合理性、一线操作的便捷性、全面管理的简洁性。
4、集成化软件在模块功能流程上,把各职位的动作分解的很细,所以每个职务虽然操作量很小,但是流程和权限的优化,又能保障的保密性和简化性。
四、名易软件-装饰ERP给装饰公司带来什么样的核心竞争力: 1、业务流程简单化:每一套软件的背后,都是一种管理智慧的体现,我们经常在和同行的比较,名易提倡业务流程简洁化(不去搞太多的业务流程细化,流程越细说明管理链越长,管理的难度就会加大,实施成功的可能性就会降低,同时人员的增加,又会带来行政人员的增加的双重负担。)
名易业务分析数据不是手动填出来的统计数据,而是系统自动从内提取出来的,所以既能保证一线操作最简化,也能满足业务管理分析的数据深度和广度;众所周知:对于很多装饰软件,美其名曰流程细化,名易的观点是:人力成本是装饰公司最大的成本,而为了节约100元,而花200元的力气,只会造成新的浪费。
2、管理节点管控自动化
装饰公司整个业务流程核心节点就那么几个,为什么会出现管理混乱呢?因为拿钱的人多了,而管事的人少了;要改变这种现状,只需要让代替中层干部的监督功能,每天用系统自动去检查每个员工做了什么,如果没有做马上提示责任人和公司管理层,这样就有效的提升一线工作效率,也能减轻中层管理干部的压力,让他们把更多的精力放在思考问题,而不是放在繁琐的监控工作上。
3、财务结果明朗化
做业务的最终目标是什么?肯定是盈利;很多装饰公司老板只关注过程,只要业务量,不管利润值;与其做1亿不赚钱的公司,还不如做5000万很赚钱的公司,做大靠营销、做强靠管理。
名易ERP是一款集业务管理、项目管理、财务管理一体化的软件,与其他软件最大的区别;由于我们财务板块严谨,能做到随时出利润表、资产平衡表;各项财务数据清晰;财务分析就是要找出企业的短板,发现问题再来解决问题,而不是一开始就搞一大堆流程,让压力不堪重负,造成不必要的财务费用的浪费。
名易软件ERP家装管理软件更注重企业的稳定发展,只有财务增长稳定的企业,才可能在未来的竞争中胜出。 家装管理软件
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