推荐名易施工项目管理APP，它增加了项目管理子系统。用于管理企业项目的全生命周期，包括项目组团队、任务、里程碑、文档、讨论、进度管理、资源管理、、风险管理、任务报告、会议记录、评论。它继承了名易平台的所有功能，同样具有强大自定制功能，可无限的扩展表单、报表、数据分析等功能。名易项目管理具有操作简单灵活、图表美观、自定义图表格式的特点;我的桌面、预警机制等个性化服务，能够为各种企业决策提供方便、直观的项目分析数据。

　　系统功能

　　合同管理：软件的合同管理部分在项目开始就对总包合同进行登记维护，从源头抓起，再向各个分包合同延伸，从点到面地进行管理。同时，分包合同部分还会具体划分成三大分包：材料、专业、劳务，将项目生产中具体分包合同的种类全部把握，在各种分包合同变更、结算、支付、索赔的过程中，全面且深入地管理到每一个分包细节，使得对工程中合同的管理深入浅出。通过合同管理对合同、专业分包合同的付款、收款和结算情况进行登记，可以使项目经理、公司分公司领导层对项目的成本、盈亏一目了然，便于集团提前干预项目。同时可以对合同审批流程、合同文本进行管理。

　　进度管理：具有在分部工程、分项工程，甚至清单项目上编制施工计划、显示横道图的功能，同时具有项目显示、调整进度计划、计划实际进度对比、计划实际完成工程量对比等功能，使得公司管理层和项目部都能随时掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险。根据进度计划进行清单工程量拆分，较好地解决了工程中WBS与工程量清单之间的接口问题。

　　设备管理：对设备进行管理，公司设备统一编码，具有并能对设备进行分类管理，能对设备的维护、维修、保养、检定、检查进行管理。同时具有对设备分布进行统计管理的功能。

　　安全管理：能够反映安全检查情况以及处理结果并对其进行动态管理。同时，全面的项目安全资料库中，可以随时检查相关安全知识。在项目实施过程中，定期进行项目安全隐患检查、安全会议召开、安全事故记录等，并提供多维度安全分析报表，帮助管理层及时发现项目施工过程中的安全问题，对项目施工安全进行监督。

　　：结合集团公司日常的技术质量管理模式进行设计。在项目运行过程中，定期进行质量检查，对出现质量问题的地方提出整改措施，并监督相关人员进行中整改，通过平台的各类检查记录、检查报表实现了及时对项目部工程质量的动态监管。软件提供全面的质量管理规范知识库，相关管理人员可随时查询相关知识。

　　竣工管理：项目在竣工部分的操作包含很多方面，从竣工资料的整理，竣工资料的分公司审批、公司审批，到竣工资料的归档;从竣工验收项目部预验收、分公司验收，到公司验收、政府监督验收的竣工进程;从竣工工程的维护到竣工工程的质量回访等。这些操作在软件的竣工管理部分得到了合理有效的控制和运用。

　　物资管理：公司管理层对物资的分类、编码进行统一管理，及时统计公司、各分公司、各项目的每月物资需求计划，掌握各种物资的需求数量，对项目的物资采购、量价分析物资消耗进行监控，加强管理和采购价格管理;规范物资的付款，并保证物资合同的规范化、流程化。对物资入库、出库、领用、库存进行管理，生成物资统计台账，为项目成本核算提供基础数据，掌握项目的实际施工成本。

　　分包商管理：建立企业分包商信息库，完善对分包商的考核、评估、评级体系，实行优胜劣汰。各类供应商，依据其类别，实施分类管理，根据其参与工程的业绩情况，综合评估和评定分包商的经济实力和履行合同能力的等级，将不能满足公司需求的分包商淘汰，取消其合格供方的资格。

　　成本管理：具有对项目成本运行情况监控管理的功能。通过平台录入各项人、材、机数据，实现信息公开、程序透明、规范化运营，避免了人为的因素。并可对项目成本按照自定义的单元进行动态分析实时生成各类三算对比报表(预算成本、、实际成本之间的对比计算)。各级管理人员可及时获取项目经营管理数据，掌握项目成本的动态情况，找出盈亏点，及时发现和解决问题，提高过程的动态控制，为项目实施提供辅助决策，帮助项目部控制工程成本。

　　风险管理：通过建立风险管理功能，实现对项目合同、进度、成本、质量、安全、物资等关注焦点的风险识别、预警，为企业规避风险，及时调整部署，提供辅助决策。