随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。

　　一、名易软件中施工进度比较法

　　(一)横道图比较法

　　用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。

　　1.匀速施工横道图比较法

　　匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。

　　2.双比例单侧横道图比较法

　　匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。

　　3.双比例双侧横道图比较法

　　双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。

　　(二)s型曲线比较法

　　S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

　　(三)香蕉型曲线比较法

　　(四)前锋线比较法

　　施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

　　简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

　　(五)列表比较法：

　　当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。

　　二、软件功能设计

　　进度管理平台需要管理不同类型不同大小的项目，因此项目管理模块可以提供新建项目、修改项目、删除项目等功能，新建项目中可以设置项目的人数，以及项目存储空间的大小。项目可以分类为：我创建的项目，我参与的项目及已存档项目。

　　项目进度模块主要展示了项目的进度情况，主要是关联进度计划project文件。分为：计划进度、实际进度、自动挂接。

　　计划进度：能够上传mpp格式的文件，上传后在后端能够以指定的文件名保存并更新相对应的版本，支持对大数据文件的处理。通过选择文件的版本能够将当前的版本设为基线，并提示相应的信息。在显示功能中添加了以日、周、月为单位，使施工工期更加多样化的在甘特图中显示。

　　实际进度：展示了项目的实际进度与计划进度进行对比，并在甘特图中展现出来。

　　自动挂接：主要是实现模型与进度计划的挂接，将模型数据里的组件挂接到进度计划中的任务中。模型与进度计划挂接后，在计划任务树里面点击子项目工程，在模型中对应的项目模块会高亮。可以直观看到建筑的每项工程的计划施工时间及在模型中的展示。