薪酬管理一直是困扰着小区系统下载管理与小区物业管理软件下载激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到小区下载运营、生产、销售等，在激励小区物业管理软件下载、保留人才方面也将随之受损。在众多的小区物业管理系统下载薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下四大通病症状，分别表现在：

一、小区物业管理系统下载薪酬管理与小区物业管理系统下载战略未能有机结合：

公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素，对于人才吸引与保留无非是二个层面的小区物业管理软件下载激励与亮点：一是精神激励，二是物质激励。小区物业管理系统下载薪酬管理的常态中总结与市场相关数据调查发现，目前处于物质激励的人才还是占绝大多数，因为人都是经济人，利益的驱动体，当我们知道小区物业管理软件下载的真实需求时，那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的考虑：一是小区物业管理系统下载战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，小区物业管理系统下载战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，小区物业管理系统下载薪酬管理在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正与调整。

策略与战略相同，我想每次的薪酬调整，小区物业管理系统下载薪酬管理不可能让所有小区物业管理软件下载都满意，小区物业管理系统下载薪酬管理至少有一小部分小区物业管理软件下载是不满意的，甚至抱怨，这些现象的发生，无须大惊小怪。既然是战略、策略，就一定有所重点、有所突出，所以于其让所有人不满意，不如让关键的、核心的岗位与人才先满意，留住小区物业管理系统下载的核心人才，发展可晋升的人才，这样才能让年度的薪酬调整中尽可能的不要造成严重震荡，以免让优秀的人才流失。

二、小区物业管理系统下载薪酬管理次次调薪总是神神秘秘，公开透明度不够：

相信绝大多数小区物业管理系统下载在对于薪酬管理时，一定将其列入保密管理行列，严禁小区物业管理软件下载传播、打听、议论有关公司薪酬结构、职级工资标准，年度调薪幅度等等，那我想请问各位小区物业管理系统下载家与HR管理专家们，你们公司薪酬真的保密了吗?小区物业管理软件下载之间真的不议论、不打听吗?谁能给出一个肯定的答案?我想能够有十足底气的回答者应该寥寥无几，这就充分说明一个问题，大家都知道这是一个形式问题、表面问题，为何我们还要死死的保密到底，永不公开呢?

在年度调薪的时候，小区物业管理系统下载薪酬管理总能看到各个业务部门与分管领导神神秘秘在计算每一个小区物业管理软件下载应该加多少工资，而小区物业管理软件下载却不知道什么时候该调薪，调薪的标准、依据是什么?哪些人应该调薪?调薪原则与条件又是什么?直接受益的人不清楚，反而造成小区物业管理软件下载之间私下里不正常的打听、议论，长此以往，小区物业管理系统下载却形成了一个怪现象，这就是恶性的循环，不公开的公开讨论。这样的氛围对优秀的小区物业管理软件下载而言却是严重的伤害。

三、小区物业管理系统下载薪酬管理预算定位不清，职级区分不明显，害怕超出小区物业管理系统下载承受力，缺乏计算工具支撑：

领导常说的一句话，不怕给小区物业管理软件下载加工资，就怕加的幅度与预算很难控制，最后超出小区物业管理系统下载的预期。这样的担心不无道理，因为小区物业管理系统下载在做薪酬调整方案的时候，预算不知以什么标准来预测。在这里我的建议有几种，供大家参考，1、以公司的年度销售增长额或净利润中提取相应的点数作为调薪预算;2、以市场薪酬水平作为参考，计算公司预增加的薪酬总额、特别差距部分;3、根据当年的GDP增长比例作为参考，计算调薪总额;4、以当年最低工资上调幅度与各类保险基数上涨比例预测增加薪酬总额;5、以公司人员晋升、离职比例、预增加招聘岗位与相对应的人数作为增加薪酬总额预测标准等等。

四、小区物业管理系统下载薪酬管理调薪的宣传力度、面谈机制不够，小区物业管理软件下载满意度不高：

身边常常发生一个这样的现象，某某小区物业管理软件下载说，今年我们公司又加工资了，是这个月加的，还是上个月加的，不是很清楚，没有领导与我说呀!这工资好像多了几百元。为什么只加几百元呀?其他公司加的工资幅度可大了，唉!我想诸如此类的现象一定不少见，小区物业管理系统下载叫怨吧，没人买帐，原因何在?

从小区物业管理系统下载管理学的角度去分析，既然是公司花钱，为什么不先造势，后而做事呢?小区物业管理系统下载要通过相关联的会议宣传，组织直线部门的领导进行共同讨论与培训，让更多的小区物业管理系统下载薪酬管理参与进来，听取他们的意见，积极的修改调薪原则与条件，除此之外还要告诉所有管理者，小区物业管理系统下载处在什么样发展状况，以什么标准来调整薪酬，写到这里一定有很多的管理者不能理解与接受，调薪为什么要让直线部门领导参与，这不是泄露秘密了吗?恰恰相反，从另一个角度去分析，小区物业管理系统下载让直线部门的领导参与、修改、培训，假设你就是其中的一份子，你有如何感想，一定认为小区物业管理系统下载重视你，认为你很重要，难道不是吗?也就是恰恰利用了管理学中的同理心，得到中层干部的认同与支持，小区物业管理系统下载还怕小区物业管理软件下载不满意吗?可能之前只有小区物业管理系统下载老总与HR管理者对众多小区物业管理软件下载进行解释，但通过有效的沟通、培训、认同，有一大批管理者将与小区物业管理系统下载老总及HR管理者站在同一个战壕里，有了一个团队支持，而且这些可全是小区物业管理系统下载关键岗位的管理者，这时你还怕吗?要学会善于运用团队的力量，正所谓;四两拔千斤。

总而言之，薪酬管理是小区物业管理系统下载管理的源动力，有了财源支撑确保人才滚滚。同理相应，小区物业管理系统下载要善于运作人才智慧去创造更大的财富。因此，只有吸引、挽留、规划与激励优秀小区物业管理软件下载，提高人才危机意识，增强小区物业管理系统下载自身的核心竞争能力，小区物业管理系统下载最终才有做强、做大的可能。

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