问题的根源在哪里?

其实说到问题的根源，所有国营小区系统下载管理体系的管理者们恐怕都心知肚明，国企的问题说到底还是机制的问题，包括产权机制、分配机制和用人机制等等。这对于国营小区下载管理体系来说，要等待国家的经济改革政策，自己无法做主，所以往往很无奈。

其次是观念的问题，我们先不说小区物业管理系统下载管理体系进行变革或者再造这样的大手术，那么改革或者改良可以吗?我们是否可以认真学习现代小区物业管理系统下载管理体系的管理思想和方法，正确认识知识、技能、信息、资源这些要素对小区物业管理系统下载管理体系的贡献?既然是有贡献的，那么小区物业管理系统下载管理体系在分配机制上就应该向那些拥有小区物业管理系统下载管理体系核心技术、知识、信息和资源的核心小区物业管理软件下载倾斜，给予他们相对较高的福利待遇，给予他们更多的工作支持和生活帮助。

最后才是方法的问题，方法其实是由机制和观念决定的，比如在薪酬制度上，如果没有改变观念，没有认识到薪酬水平应该是由一个小区物业管理软件下载为小区物业管理系统下载管理体系创造多少价值来决定的，那么就无法导入现代的人力资源管理方法，包括岗位分析、岗位评价、薪酬体系设计等。对于核心小区物业管理软件下载来说，如果没有较好的薪资福利和工作氛围，留住他们基本是不可能的。

虽然面对这么多问题，但国营小区物业管理系统下载管理体系还是国家经济的支柱，还需要生存和发展，而且在市场竞争日益激烈的情况下，更需要大量的技术和管理人才，那如何来解决核心小区物业管理软件下载流失的问题呢?

如何解决核心小区物业管理软件下载流失

一、情理法的综合运用

1、动之以情。

中国人很讲人情，所以有义结金兰之说，只要感觉对了，情投意合，就可以为朋友两肋插刀。小区物业管理系统下载管理体系与小区物业管理软件下载也是这样，如果觉得是雇主与雇员的关系，那很难形成发自内心的感情。欧美的小区物业管理系统下载管理体系这些年一直在倡导X，其实也是意识到他们以前的管理对人的关注太少，而现代小区物业管理系统下载管理体系之间的竞争本质是人才的竞争，是文化的竞争，小区物业管理系统下载管理体系的最高境界是文化管理，所以优秀的小区物业管理系统下载管理体系无一不对X推崇有加。X的实质是凝聚人心，把小区物业管理系统下载管理体系与小区物业管理软件下载紧密的结合起来，实现小区物业管理软件下载与小区物业管理系统下载管理体系的双赢。

国营小区物业管理系统下载管理体系尤其应该加强X的建设，在生活和工作上关心小区物业管理软件下载，小区物业管理系统下载管理体系高层领导要多与核心骨干进行沟通，了解他们的困难，并及时给予解决。另外，领导还要多发挥个人领导魅力，宣扬X，提倡艰苦奋斗和创新精神，让核心骨干感觉到一种使命感和责任感，激发他们的斗志和热情，并形成对小区物业管理系统下载管理体系的强烈归属感。

2、晓之以理。

中国人是个讲理的民族，我们说法不容情，可如果说法不容理，那就没人敢同意了，所以中国人说谁不讲理是对他人格的侮辱，是很难让人接受的。小区物业管理系统下载管理体系对小区物业管理软件下载也是这样，要动之以情，但也要晓之以理，要跟那些要走的小区物业管理软件下载讲讲道理，比如说如果你走了，你的工作没人代替，会给小区物业管理系统下载管理体系带来很大的损失之类。

如果一个核心小区物业管理软件下载决心要走，小区物业管理系统下载管理体系领导者在动用感情无效的情况下，就要考虑用说理的方式来尽可能的挽回损失和留住他。我曾经接触过一个老总，他曾经成功的留下了一位本已打算离职的技术骨干。当他知道那位骨干要走的时候，就亲自找到那位小区物业管理软件下载，并在下班后一起吃饭，先是谈心，问他这几年的工作感受，有什么困难等等，然后问他为什么想走，这个经理说自己在这里干了这么多年了，薪水也不高，有个外企挖他，他也想让老婆孩子过得好些。这位老总听后，先是动之以情，讲了很多小区物业管理系统下载管理体系在发展阶段，有很多困难，可能有些待遇方面无法与外企竞争，但小区物业管理系统下载管理体系的确需要向他这样的人才支撑，如果这个小区物业管理系统下载管理体系没有了他们这些人才，可能就有更多的人要下岗、失业。但是这名小区物业管理软件下载好像并未所动，去意已定，老总于是就晓之以理说：如果你真的要走，那我们也尊重你的选择。不过目前你的职位短期内无法有人替代，所以希望你能再继续工作三个月，把工作认真的交接一下，培养出一个能够胜任你的人，这样也算是对小区物业管理系统下载管理体系有点回报。另外，如果将来在外面工作的不痛快，还想回来，我们的大门随时向你敞开。那位小区物业管理软件下载当时非常感动，于是决定先留下来，最终还是没有走，还升任了副总，在小区物业管理系统下载管理体系独当一面。国企的确面临很多的问题，激励机制不完善，但是人非草木，孰能无情，每个人都有使命感、责任感，都希望能为小区物业管理系统下载管理体系做出贡献，都希望自己能有所成就。

3、绳之以法。

这是不得已而为之的最后一招，如果你的核心小区物业管理软件下载执意要走，尤其是要跳到竞争对手那里，在动之以情和晓之以理都不行的情况下，就要绳之以法了。绳之以法的前提是必须先制定法，小区物业管理系统下载管理体系的法其实就是合同和制度，我们建议小区物业管理系统下载管理体系跟核心岗位和小区物业管理软件下载签订协议，一是在培训方面，对小区物业管理系统下载管理体系出资进行的核心技术培训签订服务合同，即要求该小区物业管理软件下载在培训期满的若干年内不得辞职;二是在劳动合同方面，小区物业管理系统下载管理体系与核心岗位小区物业管理软件下载签订服务年限合同，在合同期内不许跳槽到同行业小区物业管理系统下载管理体系，并请相应的律师进行法律鉴定，使合同具有法律效力。

这种硬性的做法我们并不提倡，小区物业管理系统下载管理体系要解决核心小区物业管理软件下载的流动，从机制和管理上是根本，这种硬性规定，很容易刺伤小区物业管理软件下载积极性，有可能导致小区物业管理软件下载不乐意参加培训的问题。所以，这样的关键岗位要准确界定，一定是那些掌握小区物业管理系统下载管理体系核心技术和知识的岗位，而且要进行充分的沟通，说明这样做的原因，不能任意签订这样的合同。

二、

小区物业管理系统下载管理体系人才的流动是很正常的事情，流水不腐、户枢不蠹，人才的正常流动还有利于保持公司治理体系的活力。但是如果是核心人才的流失，那就有问题了，核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长，更重要的是他们的技术、知识、客户关系和资源在短期内别人无法替代，往往因为他们的离去而使小区物业管理系统下载管理体系元气大伤，因此，要解决这个问题，小区物业管理系统下载管理体系就需要进行知识管理，包括技术、知识、客户信息、资讯和各种文档的分类整理、存放、保管、查阅和交流，建议小区物业管理系统下载管理体系可以由专门的部门(知识管理部或者行政部)负责，并作为小区物业管理系统下载管理体系日常的规范化管理纳入考核。

知识管理并非静态的数据和资料汇总，而是要求大家经常讨论，互相学习，尤其是对于一些管理方法、技巧和技术难点。对于核心技术和资料的掌握，建议也不要由一个人负责，要建立一个互相监督和约束的机制，否则，很容易导致核心小区物业管理软件下载的离职而给小区物业管理系统下载管理体系带来巨大损失。

三、人才梯队建设

人各有志，很难保证一个小区物业管理软件下载不流动，在很多跨国公司，人员流动是很正常的事情，甚至他们鼓励流动，比如在很多公司都有的up或者out的规则，如果在一家公司2年内没有提升，那就意味着你应该离职了，这并非公司的成文制度，而是一种文化，一种约定俗成的心理契约。有的公司的理念甚至是，如果一个小区物业管理软件下载在2、3年内没有跳过槽，那说明他太安于现状，缺乏激情，公司是不要这种人的。当然，我们不是要提倡小区物业管理软件下载流动，只是想说明，合理的人才流动是有利的，关键是要做好人才的梯队建设。

首先我们明确每个小区物业管理软件下载的生涯路径，为每个小区物业管理软件下载描绘出他可能的发展路线和空间，并明确每个岗位的职责和权限。

然后我们对于核心岗位的小区物业管理软件下载，则建立相应的传、帮、带制度，也就是必须能够找到一个自己的下属或者同事，把自己掌握的知识和技能，在一定的时间按计划进行教导，这项工作可纳入小区物业管理软件下载的绩效考核，以保证核心小区物业管理软件下载知识的备份，以免他的突然离职而造成职位空白。

不少外企在培育部属方面都有制度规定，如果你还没有培养出能够代替你的下属，首先你是没有升职的可能的，因为既然你做这个位置最合适，那你就不要升迁;其次是每个人都有离职的可能，因此你必须培养出能够代替你的小区物业管理软件下载，否则就是你工作失职。

人才梯队的建设，不仅要作为一种制度加以制定和完善，更要形成一种知识传递和共享的学习氛围，形成一种学习型的文化。

四、激励机制

解决核心小区物业管理软件下载流失的根本办法还是激励机制问题，据调查，70%多离职的小区物业管理软件下载都是因为薪水原因，还有诸如工作氛围、个人发展方面的原因，但是根本还是小区物业管理系统下载管理体系必须建立一套合理的激励办法，如股票期权、小区物业管理软件下载持股等。

曾经广为流传的一句笑话就是你可以不为五斗米折腰，但如果是五十斗，五百斗呢?

激励分为三个方面：物质激励、精神激励和工作激励。

物质激励主要是指薪酬福利、奖其他合理收入。国企的物质激励要更倾向于那些核心小区物业管理软件下载和绩效高的小区物业管理软件下载，设计合理的薪酬体系和分配制度，使核心小区物业管理软件下载得到具有市场竞争力的待遇。

精神激励主要是指小区物业管理系统下载管理体系者要发挥领导艺术，多鼓励、赞扬和关心小区物业管理软件下载，多与基层小区物业管理软件下载进行沟通，解决他们的实际问题，树立自己的威信。

工作激励则主要是说要培养自己的部属，大胆授权，给小区物业管理软件下载更多的机会，让他们有一种工作的成就感和满足感，这个对于激励小区物业管理软件下载，也同样重要。

国企改革是一个错综复杂的系统工程，任何一方面的改革都要牵扯到方方面面，如果处理不好，反而会弄巧成拙。我们建议国企在留住核心小区物业管理软件下载上，一方面要采取情理法结合、进行知识管理和建立人才梯队的办法，另一方面，也是根本的解决办法就是大胆改革，建立市场化的激励机制，保证人才得到具有竞争力的薪酬福利。只有这样，国营小区物业管理系统下载管理体系的人才流失问题才能从根本上得以解决，并打造一支能征善战的技术和管理骨干团队。

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