为了让厂商上下游供应链更顺畅、市场反馈更及时，国美与SAP、惠普联手打造的新的营销erp系统培训教程系统于今年的11月1日正式成功上线。新的系统不仅涵盖了旧的销售系统，同时还与厂家的供货系统相对接，通过八大协同平台和信息共享平台的建设，实现了产业链两端的供需对接。
通过新erp系统培训教程系统，国美实现了“时间窗”管理，使送货、安装时间更加精准。更重要的是，国美通过新系统提供了一个平台，消费者提出或需要什么样的服务，通过平台反馈给国美，国美就会提供什么样的服务。
对此，高集群认为：“我们的新erp系统培训教程系统不只是一个简单的工具。它实际上蕴藏着一种观念的转变，就是从‘被动式服务’到‘主动式服务’的转变。通过系统的全程监控，国美将为消费者提供更加超值的产品和服务，这对家电零售业将起到更加积极的示范作用。”
国美新erp系统培训教程系统的上线，也获得了业内的好评。有家电专家就表示，国美的信息化系统升级，实现了三大转变：从品牌商管理向品类商品管理的转变；从厂商的导购到为顾客提供全面服务的转变；售后服务从厂商为主到终端为主的转变。
高集群表示：“国美想通过信息化系统升级和商业模式转型，推动整个行业流通体系真正向以消费者利益为核心的方向转变。而这种转变，最受益的还是消费者。”
多品牌扩张，“再造一个国美” 几乎与erp系统培训教程系统上线同步的，是国美内部计划以旗下三大品牌国美、永乐、大中为核心，以广州、北京、深圳等年销售额在80亿以上的7个分部作为试点，实行三大品牌多品牌运作，实施“交叉开店”。最终的目标，是“再造一个国美”。
广州国美将从明年起，组织一套40人左右的班子，进军湖南，开启“永乐”品牌门店，实施双品牌经营。高集群介绍说：“第一年，广州国美将以长株潭(长沙、株洲、湘潭)等地为扩张半径；第二年，以衡阳、益阳、岳阳等地为扩张半径；紧接着第三年，则以怀化、娄底等地为第三个扩张半径，预计第一年开店20家，五年内再造一个广州国美。”
对于国美实施的这种自我复制式的扩张，业界和外界议论纷纷，主要的焦点是，这可能导致重复建设和内耗式的竞争。对此，高集群显得胸有成竹：“虽然这一计划可能会造成内部竞争，但是有竞争才有发展，对于抢占市场来说，是非常必要的。而从根本上说，我们其实不光是自己竞争，更是在与整个市场竞争。”
高集群认为，相比于国美20多年前从北京首次往外向天津扩张，国美已经有了一套成熟的运营模式和完善的资金、人才储备，完全具备了在另一个区域独立自主的能力。广州国美将在湖南自建仓库，“假日货仓式基地”模式也将首次在湖南试行。
与此同时，对于核心区域的周边城市，国美也将开设二级分公司，如东莞永乐、中山永乐等。
三四级市场发力，造国美首个“百亿子公司” 国美在岁末年终的两大变化，也是基于今年家电连锁销售渠道发生了深度变革。高集群透露，广州国美未来还将重点深耕三、四级市场，在今年新开门店中有60%就是开在三、四级城市，并取得了不俗业绩。国美经过前几年在三、四级市场的摸索，已经找到适合的运营发展模式；相比三、四级市场虚高的价格，国美统一的定价，也成为一道利器。
此外，对于目前热门的“网店”销售模式，高集群表示，今年4月份推出国美电器官方网上商城，自上线以来，创造了家电网购市场的低价标杆，引发了家电网购市场的竞争格局深度变革，通过打击黄牛、呼吁电商诚信等系列措施，推动电商行业健康发展。
目前广州国美正在备战从明年元旦到春节的旺季市场，势头良好。借势新erp系统培训教程系统上线和多品牌运作的东风，高集群坦言，明年预计广州国美年销售额将突破100亿，成为国美集团首个破百亿的子公司。
信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
名易MyOA协同综合办公平台
名易MyCRM客户关系管理平台
名易MyHR人力资源管理平台
名易MyIDP智能开发平台
名易MyIBP保险业务管理平台
名易MyHMS酒店综合管理系统
名易MyPM项目管理平台
名易MyTMS物流运输管理平台
名易MyVMS汽车综合管理系统
名易MyIMS贷款管理系统
名易MyEDU教育管理平台
名易MyPCS生产事务协调系统
名易MyWIDP微信智能开发平台
